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- [人力资源] 如何处理员工拒绝参加培训问题?
- 如题，我们公司最近将要组织一批一线生产员工参加特种作业人员上岗培训。结果没有一人去参加，导致培训流产。他们的理由就是：用自己休息时间去培训又不算加班，不合算。我们人力资源部和员工及部门主管沟通过好几次，都没有效果。而特种作业上岗培训又是必须的，这让我这个负责培...
- 提问者： 2008-06-24
- 最佳回答者：唐靖尧
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- [人力资源] 上班被监视,这是合法的吗?
- ws,上班被监视,这是合法的吗?,在公司上班半年月左右，在努力工作的同时，老板经常站在后面看着我上班，看着我操作一些东西。另外更气愤事是：发现在公司上班用的电脑，被老板监视， 虽然也不能说做贼心虚，但偶尔会打开公司以外的网页看看的。
一般情况下， 这些老板所作所为， 我们能抗议吗？...
- 提问者： 2011-06-03
- 最佳回答者：马成新
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- [财税会计] 财务算错了工资，该如实相报吗？
- 守护那片天,财务算错了工资，该如实相报吗？,财务算错了工资，该如实相报吗？ 但老板已提前签字，出纳也如期发了钱。 是小公司哦
我不是财务哦，如果是财务我肯定会如实相报的。是财务多错给我啦，我是业务。
有两点原因我没报：1. 担心财务姑娘会被骂啊，因为财务一般是不能出错的， 2. 这是...
- 提问者： 2011-07-27
- 最佳回答者：马成新
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- [其它] 当公司发展上规模的时候如何规模以前坏毛病？
- 赵谦,当公司发展上规模的时候如何规模以前坏毛病？,我们公司现在以及发展上规模了，并且我们是做服务行业，所以需要在运营的时候给客户很规范的感觉。但是由于创业时期没有这方面规范，导致现在很难规范，特别是那些创业初期的员工。甚至这种不规范的氛围已经影响了新员...
- 提问者： 2010-06-12
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [生产管理] 集权与分权的问题
- 现在民营企业的管理模式中。大多数是老板掌握公司一切。而老板的压力很大。因为一些问题的抉择可能导致企业的倒闭。而老板又想把权力交给他的下属。但又怕下属以公司名誉乱动公司资金。特想问问现在民营企业的分权问题「导入」【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人...
- 提问者： 2009-09-22
- 最佳回答者：佟天佑 温庆暖
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- [企业战略] 浅谈影响温州民企发展的原因是什么?
- 浅谈影响温州民企发展的原因是什么?目前，温州民营企业大多已完成原始资本积累的“第一次创业”，要面临走向规范化管理的“第二次经营转型管理洗牌之时”。随着人民币的升值与本次的世界经济危机的发生，又给温州民营企业带来了当前更严峻的挑战（外贸型企业更是）。民营企业在高...
- 提问者： 2008-10-30
- 最佳回答者：张恒
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- [市场营销] 咨询公司怎样实行股份制？
- 咨询公司怎样实行股份制？从公司制企业角度看，我国很多的咨询公司都是有限责任公司，成立股份有限公司的很少。而国外很多咨询公司都采用合伙制，就象我国很多律师事务所的合伙人企业制度一样。因此，从公司制企业层面来谈，咨询公司实行股份制并没有什么特别规定，但咨询公司本身...
- 提问者： 2008-01-19
- 最佳回答者：伍健康
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- [生产管理] 家族式企业
- 雷钢,家族式企业,现在我们的公司正朝着家族式方面在发展，我都不知道自己还是否要坚持下去？...
- 提问者： 2010-01-12
- 最佳回答者：赵文家
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