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- [人力资源] 在企业中做HR最难的是什么?
- 在企业中做HR最难的是什么?请大家谈谈HR最难做的首先是如何开发企业的人力资源，即如何挖掘企业员工的潜能、如何调动员工的积极性、如何发挥员工的主观能动性。其次是如何留住人才，即降低人才的流失率；再次是如何构建合理的薪酬体系和绩效考核体系；最后是如何以最低的成本...
- 提问者： 2007-10-22
- 最佳回答者：杨尚东
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- [礼仪培训] 培训遇到了难处.....
- 石俊,培训遇到了难处.....,今天终于见识到了不一般的员工。那个汗呀，真按我的性格，真是一个都不能留。
我是总部的人事部主管，到分店（珠宝行业）去给员工进行绩效考核表格的培训。培训过程中，简直是那叫一个愤怒。
该店的员工沟通就只会用一个字来形容，“吵”，一有什么问题就是吵...
- 提问者： 2011-05-06
- 最佳回答者：孙文康
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- [人力资源] 如何留住新员工？
- “企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不...
- 提问者： 2009-08-21
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 上班被监视,这是合法的吗?
- ws,上班被监视,这是合法的吗?,在公司上班半年月左右，在努力工作的同时，老板经常站在后面看着我上班，看着我操作一些东西。另外更气愤事是：发现在公司上班用的电脑，被老板监视， 虽然也不能说做贼心虚，但偶尔会打开公司以外的网页看看的。
一般情况下， 这些老板所作所为， 我们能抗议吗？...
- 提问者： 2011-06-03
- 最佳回答者：马成新
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- [人力资源] 转行做人力资源，怎么样才能具备竞争优势呢
- 文子,转行做人力资源，怎么样才能具备竞争优势呢,大学学的是建筑材料，毕业前2年也做建材。想从建材工艺转做人力资源，现已考取了三级人力资源师证，现在做文秘，一直在寻觅机会转做人力，但是面试却一次次被淘汰，很是打击我。人力资源方面的书籍我一直在看，面对一次次的打击，我不知道我的坚持...
- 提问者： 2011-09-17
- 最佳回答者：马成新
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- [生产管理] 關于工廠免檢
- 周新文,關于工廠免檢,公司最近推行免檢政策，對于符合一些條件的工廠，其自檢成品（品牌公司不再派員查貨），之后直接發貨給客戶，由于工廠需要有些投入，如提交資料、每月會議等，不愿配合免檢活動，請問：大家有何好的辦法，說服工廠配合？...
- 提问者：周培雨 2011-06-15
- 最佳回答者：马成新
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- [人力资源] 人力资源配置
- 张宝,人力资源配置,人力资源六大模块的绩效考核应该注意什么问题...
- 提问者： 2011-10-09
- 最佳回答者：周培雨
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- [人力资源] 怎么有技巧地辞去与公司高层的员工?
- 蔡英明,怎么有技巧地辞去与公司高层的员工?,怎样辞退公司高管介绍来的人？公司各个部门都有企业的管理人员介绍来的人，还有总经理的老朋友，但是随着公司的发展，这些人的能力属于滥竽充数了，可是他们依仗自己的人际关系占着位置不走而且来了新人极力排斥，互相排挤，议论是非。辞退他们是一件棘...
- 提问者： 2012-05-19
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 今年的年终奖该怎么发呢？
- 班敏丽,今年的年终奖该怎么发呢？,各位老师好，我又来了，呵呵！谢谢大家对我以前提的问题给的热心回复，对我的帮助也很大！又到年关，员工都为年终奖金着急呢。我作为HR，知道些底细，所以大家都找我打听，但是老板也在为这笔不菲的年终奖发愁，所以我也不好表态。因为...
- 提问者： 2010-01-04
- 最佳回答者：杨再友
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- [运营管理] 作为一名总经理应如何处理老员工对新上任副总工作不
- 总经理聘用了一名副总，公司老员工对这位新上任的副总持观望态度，甚至不予配合工作．总经理很是头疼，到底该如何解决这种现象呢？首先要找出老员工为何有此举动，是副总的工作方式原因所造成？还是副总的为人处事造成？当然作为一个副总而言，如果是站在公司的立场上处理问题时，...
- 提问者： 2008-03-31
- 最佳回答者：蔡忠成
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