-
- [人力资源] 如何凸显人力资源管理的价值?
- 曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作：——绩效考核？十家做的九家烦！——培训？老板说效果不大又花钱！——职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！——薪酬体系设计？自己不烦别人烦！简单化！一切要从最原始的入手。深搞企业文化。如果没有人力资源部门企业都可以生存的很好。那就...
- 提问者： 2008-05-16
-
- [人力资源] 如何治理员工流失?
- 员工大量的流失，对企业来说是最头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要?请大家指点员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。一个企业要留住人才，最关键的是企业要有实力，有发展前途，从这个...
- 提问者： 2008-02-01
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [人力资源] 人力资源有多重要？
- 许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？既然是资产，那它又可不可以衡量？在汉字中，企业的“企”字“止于人”，正说明了企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。换言之，人力资源的地位和功能应当摆在首位，笔者在珠三角HR论...
- 提问者： 2007-12-20
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [人力资源] 年终奖发放 HR您如何掌控？
- 年末，发放年终的时候，企业要为员工包上一笔“压岁钱”。发“压岁钱”也是一门学问，发得好的企业可以实现企业和员工的“双赢”，发得不好反而出力不讨好，成为“双输”。请教贵公司HR是如何掌控的?我认为:第一、发年终奖之前，你是否会让员工进行年度总结，并制定来年的工作...
- 提问者： 2007-10-23
-
- [人力资源] “十万年薪”对企业和人才意味着什么？
- 企业眼中的人才，远非获得某个学历或具备某种专业知识那么简单。那么，在人力资源经理们的眼眼中，怎样的人才值“十万年薪”？一个进入职场的人在步步迈向“十万年薪”乃至更高目标时该在哪些方面进行历练？首先企业对人才的投资是最值得、最有效的投资，现代企业的竞争到最后不是...
- 提问者： 2007-11-07
-
- [市场营销] 如何帮销售人员立规矩
- 请教一个问题：销售人员出差回公司后，公司应对他们有什么样的要求？如何帮他们立统一规矩，避免有人回公司后有睡觉的、有打游戏、有网聊的等等没事干，结果出差了才来报销发票。请问怎样帮助他们养成一个好的规矩，如何立？怎么立？请各位出出主义，谢谢！销售人员的管理要借助各...
- 提问者： 2008-07-11
- 最佳回答者：柴少青
-
- [人力资源] 如何降低员工流失率？
- 现在企业人员流动比较频繁，对人力资源来说是个大大的难题，那如何降低员工流失率？请大家多指点。1、要让员工感觉他们是被需要的，让他们经常有事可做，但不要劳动强度不要太强！2、最好能和员工成为朋友，知道他们想要的，然后想办法利用他们自己的双手劳动满足他们！3、员工...
- 提问者： 2008-08-01
-
- [人力资源] 最近遇到个比较棘手的劳动纠纷问题，希望能不吝赐教
- 年底了，考虑换一个新环境。但对方给我出了一个劳资纠纷的问题，可是我是做招聘与培训，用尽我全部的劳动法知识还是不得其解，望各位帮忙看看。怎么回答的好？万分感谢！公司领导层在年度业绩表内发现，A项目员工王某的业绩在最后几名，并且前几次的季度业绩考核中排名也处于最后...
- 提问者： 2009-12-21
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [其它] 部门经理培训纪律差怎么办?
- 网友,部门经理培训纪律差怎么办?,刚进公司不久，应老板要求对部门经理做了一次培训，应到21人，实到了11人，很多人请假，要不是这个事情，要不就是哪个事情，下午2点开始，却大部分都是2点多了才来。培训中，不但不配合，反而纪律很差，一会出去抽烟，一会出去喝茶。培训...
- 提问者： 2010-01-11
- 最佳回答者：赵文家
-
- [市场营销] 企业中层管理人员最需要的知识有哪些
- 企业中层管理人员最需要的知识有哪些十二项管理技能:思维能力\领导能力\计划能力\专业风采表现能力,每个大项含三项,详细见本人作品《功力：世界500强企业的人力资源管理》首先我任务自身方面的素质很重要,责任心也是很重要的知己知彼首先是激励考核方面的知识，不能善用...
- 提问者：赵文家 2009-09-21
- 最佳回答者：金剑峰
|