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- [人力资源] 如何凸显人力资源管理的价值?
- 曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作：——绩效考核？十家做的九家烦！——培训？老板说效果不大又花钱！——职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！——薪酬体系设计？自己不烦别人烦！简单化！一切要从最原始的入手。深搞企业文化。如果没有人力资源部门企业都可以生存的很好。那就...
- 提问者： 2008-05-16
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- [人力资源] 高管们是如何看待跳槽的?
- 我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打...
- 提问者： 2008-04-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 企业如何留住新员工?
- “流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员...
- 提问者： 2008-11-05
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- [人力资源] 在企业中做HR最难的是什么?
- 在企业中做HR最难的是什么?请大家谈谈HR最难做的首先是如何开发企业的人力资源，即如何挖掘企业员工的潜能、如何调动员工的积极性、如何发挥员工的主观能动性。其次是如何留住人才，即降低人才的流失率；再次是如何构建合理的薪酬体系和绩效考核体系；最后是如何以最低的成本...
- 提问者： 2007-10-22
- 最佳回答者：杨尚东
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- [其它] 当公司发展上规模的时候如何规模以前坏毛病？
- 赵谦,当公司发展上规模的时候如何规模以前坏毛病？,我们公司现在以及发展上规模了，并且我们是做服务行业，所以需要在运营的时候给客户很规范的感觉。但是由于创业时期没有这方面规范，导致现在很难规范，特别是那些创业初期的员工。甚至这种不规范的氛围已经影响了新员...
- 提问者： 2010-06-12
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [其它] 可以在公开课程上面发布课程消息吗?流程是怎么样的
- 可以在公开课程上面发布课程消息吗?流程是怎么样的当然可以了，就按网站的程序发布就可以了。可以。即可在本网转载。当然可以了，就按网站的程序发布就可以了。当然可以了，就按网站的程序发布就可以了。《绩效管理推动商业模式》《BSC，落实企业战略》《KPI，指引企业成功...
- 提问者： 2009-09-17
- 最佳回答者：李全春
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- [人力资源] 我应该跳槽吗？
- 最近遇到一个棘手的问题，怕个人考虑不周全，所以请各位老师出处注意，谢谢了！目前状况：工作经验总计7年，现就职一家中外合资企业做行政人事助理2年半，直接汇报对象财务兼行政人事经理，工资3.5K，公司150人左右；没有看到发展的空间。但在我提出离职意图时，经理找我...
- 提问者： 2009-10-19
- 最佳回答者：王惠琳
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- [市场营销] 业务员拿回扣,该不该辞退他?
- 寸夺,业务员拿回扣,该不该辞退他?,我一朋友是从事大宗商品加工的,主要原材料由采购部的三个业务员分片负责采购。有确凿的信息和逻辑表明其中有个业务员每年从客户那里拿了30-70万元的回扣,可他业绩最好,提供了公司2/3的原材料,而且性价比不比市场平均水平差。 我朋友...
- 提问者： 2010-12-17
- 最佳回答者：王亚军
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