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- [人力资源] 如何建设企业的企业文化
- 企业文化怎么建设啊?是不是就是几句标语?企业文化是意识形态，亦是管理范畴（企业文化的定义：是一种为大家所认同的做人做事的准则）。关于它的构建问题，无外乎于解决“定位问题”和“宣贯问题”。对于“定位问题”：一是要认真剖析企业的文化底蕴（企业的文化家底）；二是要把...
- 提问者： 2008-01-23
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 如何管理90后的员工们
- 蹇胜侠,如何管理90后的员工们,管理90后：教练式？还是命令式？怎么样会给工作带来更大便利!
８０、９０后的新生代力量已经滚滚而来。他们有更强的自主意识，追求成就感和尊重感；他们具备较强的工作能力，但是工作的主动性较弱。一些网友认为需要命令式管理才能让这些不安分的人努力工作，而...
- 提问者： 2013-01-24
- 最佳回答者：邱柏森
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- [生产管理] 求新员工培训资料和好的建议
- 刘宁,求新员工培训资料和好的建议,公司做模具的, 上两百多人。 相对来说， 这部分我接触及培训的是普工偏多。
求新员工培训资料和好的建议 越多越好，流程、制度、管理、规划等等一切与学习培训有关全要，谢啦！...
- 提问者： 2012-01-07
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何加强执行力？
- 周乐洪,如何加强执行力？,如题！...
- 提问者： 2011-10-10
- 最佳回答者：王亚军
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- [其它] 沟通、执行，谁为先？
- 沟通、执行，谁为先？在我的执行力课程中,沟通是非常重要的一部分,其中解决理解力是实现正确执行的重要前提,另外一方面说清楚了,交代好了,但不一定保证能够得到执行,因为执行者的心理可能有问题或者缺乏这方面的能力,所以我特别强调责任感与对执行者的教育的功效.应该是同...
- 提问者： 2007-11-08
- 最佳回答者：张怀
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- [人力资源] 薪酬还是“心愁”？
- A公司是内地一家有近50年制造业，经过近几年的快速发展，A公司整体生产技术得到有效更新，产品得到有效升级，员工人数随着公司规模发展也急剧增加，由原来的3000人上升到7000多人，员工队伍在增加而员工的管理部门人员并没有得到按比例的增加，现在的工作量是原来的几...
- 提问者： 2007-12-04
- 最佳回答者：杨尚东
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- [企业文化] 怎么对待家族企业的管理与发展问题呢？
- 钱方达,怎么对待家族企业的管理与发展问题呢？,我是一个民营企业的老总，也是一个家族企业，自己心里很清楚家族企业矛盾重重，存在着外来人才的是否授权问题，怎么对待家族企业的管理与发展问题呢？...
- 提问者： 2010-11-26
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 你知道该招多少人吗？
- 我们公司继去年首次全国知名高校校园招聘后，今年再次准备招聘一批人马。但是在各个部门报送招聘需求的过程中，存在很多问题。1．定岗定编不明确。其实关于岗位设置的文件虽然已经制定，但是还没有正式下发，且已制定的定编不符合实际，所以造成了现在岗位的混乱。相对来说生产部...
- 提问者： 2007-10-24
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- [运营管理] 执行力从何而来？
- 近年来，企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评，被广泛用于执行力问题上。对此，我们不禁要问：执行...
- 提问者： 2008-01-25
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 如何管理“80后”？
- 与前几年讨论“80后”的新鲜好奇不同，今天职场上的“80后”已经成为现实生力军。在很多公司，已有40%甚至更高比例的员工，来自“80后”。他们甚至进入到精英队伍，比如说姚明、刘翔。但对于如何管理“80后”，也成为管理者最头痛的事？俗话说：“带兵要带心”，如何使...
- 提问者： 2008-07-15
- 最佳回答者：佟天佑
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