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- [市场营销] 企业管理的最大瓶颈是什么
- 企业管理的最大瓶颈是什么企业管理中问题是很多，但最大的瓶颈就是老板自身！如果克服以下因素，企业管理依然会有问题，但很多问题都会迎刃而解！1、缺乏坚定的信念相信自己，相信你的团队，相信你们所做的一切都是正确的选择。有一条路，那就在脚下。有一个人，那就是你，也只有...
- 提问者：赵文家 2009-09-20
- 最佳回答者：宋晓飞 欧阳毅霖
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- [生产管理] 精益生产管理与生产组长、企业管理者的关系？
- 路方远,精益生产管理与生产组长、企业管理者的关系？,请哪位老师帮我分析一下这个问题,实在糊涂。...
- 提问者： 2010-12-22
- 最佳回答者：杨华
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- [企业战略] 企业管理咨询公司是怎么产生的
- 塔尔岳,企业管理咨询公司是怎么产生的,企业管理咨询有何用？...
- 提问者： 2011-11-03
- 最佳回答者：佟天佑
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- [运营管理] 作为一名总经理应如何处理老员工对新上任副总工作不
- 总经理聘用了一名副总，公司老员工对这位新上任的副总持观望态度，甚至不予配合工作．总经理很是头疼，到底该如何解决这种现象呢？首先要找出老员工为何有此举动，是副总的工作方式原因所造成？还是副总的为人处事造成？当然作为一个副总而言，如果是站在公司的立场上处理问题时，...
- 提问者： 2008-03-31
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [生产管理] 管理模式
- 希望那个大哥能给我一个比较完整的现代民营企业的管理模式，我想自己做一个。但无从下手。希望大家能给点意见和建议。感谢ING。呵呵！现代民营企业？！！您既然知道了现代和以往这种概念或者您自己有一定的分析和见解，那么您应该知道以往民营企业的利弊！中国人都有种天生的能...
- 提问者： 2009-09-23
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- [人力资源] 初创企业如何用人?
- 我是一家初创企业的高层，请问一下应该如何选人、用人?1、首先需要确定你的“人才”标准，确定拟聘职位的胜任能力。王永庆对“人才”的定义是：“能做、肯做、又可靠”。考察其是否“能做”，可通过设计有效的甄选面试程序来实现；他或她是否“肯做”，取决于你是否会在相中的人...
- 提问者： 2008-04-25
- 最佳回答者：张青
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- [市场营销] 品牌做强了又如何坚持生存下去?
- 乐美子,品牌做强了又如何坚持生存下去?,名牌做强后怎么办？成名牌后怎么生存？三鹿的启示？
要毕业答辩了。我的论文题目是关于企业如何实施名牌战略的问题。这几个问题估计能问道。我查了查。但不是很多。希望老师们多帮帮忙。...
- 提问者： 2011-01-27
- 最佳回答者：佟天佑
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- [生产管理] 集权与分权的问题
- 现在民营企业的管理模式中。大多数是老板掌握公司一切。而老板的压力很大。因为一些问题的抉择可能导致企业的倒闭。而老板又想把权力交给他的下属。但又怕下属以公司名誉乱动公司资金。特想问问现在民营企业的分权问题「导入」【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人...
- 提问者： 2009-09-22
- 最佳回答者：佟天佑 温庆暖
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- [人力资源] 私营企业管理人力问题咨询
- 赵谦,私营企业管理人力问题咨询,一对夫妇成立了三家公司，对于管理几乎是无道，因为曾是开门市部出身的，两人的管理理念都停留与门市部阶段，老板娘更是什么事情都要插手，公司办公室人员一度调换（自动离职）公司人员也很不稳定，这样的企业会面临着什么问题？新来人员...
- 提问者： 2010-11-26
- 最佳回答者：江晓兴
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- [人力资源] 如何获得令人羡慕的高薪？
- 高薪是许多人的追求目标，但如果你在追求高薪时不得其法，可能就会走一些弯路。那么，谋求高薪都有哪些正确的途径呢？“高薪”，固然吸人，但要获取“高薪”却需要付出劳动与讲究技巧。根据职场经验，获取“高薪”的途径有（注：此途径不受地域、行业和职业限制）：1。要积累丰富...
- 提问者： 2008-01-03
- 最佳回答者：杨尚东
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