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- [礼仪培训] 培训师讲课的案例从何来?
- 唐道磊,培训师讲课的案例从何来?,观看了很多老师的讲课,一般都是结合案例,这样的课程内容才会丰富,也让学员接受快, 认可。但很多案例都是从书中来，仿别人不太好。 再有就是自己身边案例，可不多。
作为新生的培训师， 如何做足自己的讲师案例？...
- 提问者： 2011-03-24
- 最佳回答者：张国祥
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- [人力资源] 如何选拔出最佳的管理人员?
- 在《管理的实践》一书中，彼得.德鲁克指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业身上依然有效，实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁克讲的这个水准，即使在管理水平较为领先的西方企业那里，选拔外部管理者...
- 提问者： 2008-01-15
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 人力资源有多重要？
- 许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？既然是资产，那它又可不可以衡量？在汉字中，企业的“企”字“止于人”，正说明了企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。换言之，人力资源的地位和功能应当摆在首位，笔者在珠三角HR论...
- 提问者： 2007-12-20
- 最佳回答者：佟天佑
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- [其它] 沟通、执行，谁为先？
- 沟通、执行，谁为先？在我的执行力课程中,沟通是非常重要的一部分,其中解决理解力是实现正确执行的重要前提,另外一方面说清楚了,交代好了,但不一定保证能够得到执行,因为执行者的心理可能有问题或者缺乏这方面的能力,所以我特别强调责任感与对执行者的教育的功效.应该是同...
- 提问者： 2007-11-08
- 最佳回答者：张怀
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- [其它] 管人管思想，思想到底是什么？
- 廖小伟,管人管思想，思想到底是什么？,听过很多老师讲课，都在讲什么管人管思想，那到底思想是什么？？？...
- 提问者： 2012-04-07
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何管理90后的员工们
- 蹇胜侠,如何管理90后的员工们,管理90后：教练式？还是命令式？怎么样会给工作带来更大便利!
８０、９０后的新生代力量已经滚滚而来。他们有更强的自主意识，追求成就感和尊重感；他们具备较强的工作能力，但是工作的主动性较弱。一些网友认为需要命令式管理才能让这些不安分的人努力工作，而...
- 提问者： 2013-01-24
- 最佳回答者：邱柏森
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- [生产管理] 求新员工培训资料和好的建议
- 刘宁,求新员工培训资料和好的建议,公司做模具的, 上两百多人。 相对来说， 这部分我接触及培训的是普工偏多。
求新员工培训资料和好的建议 越多越好，流程、制度、管理、规划等等一切与学习培训有关全要，谢啦！...
- 提问者： 2012-01-07
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 你知道该招多少人吗？
- 我们公司继去年首次全国知名高校校园招聘后，今年再次准备招聘一批人马。但是在各个部门报送招聘需求的过程中，存在很多问题。1．定岗定编不明确。其实关于岗位设置的文件虽然已经制定，但是还没有正式下发，且已制定的定编不符合实际，所以造成了现在岗位的混乱。相对来说生产部...
- 提问者： 2007-10-24
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- [人力资源] 如何加强执行力？
- 周乐洪,如何加强执行力？,如题！...
- 提问者： 2011-10-10
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 如何建设企业的企业文化
- 企业文化怎么建设啊?是不是就是几句标语?企业文化是意识形态，亦是管理范畴（企业文化的定义：是一种为大家所认同的做人做事的准则）。关于它的构建问题，无外乎于解决“定位问题”和“宣贯问题”。对于“定位问题”：一是要认真剖析企业的文化底蕴（企业的文化家底）；二是要把...
- 提问者： 2008-01-23
- 最佳回答者：杨尚东
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