-
- [礼仪培训] 企业管理中怎样才可以营造学习氛围？
- FredaLee,企业管理中怎样才可以营造学习氛围？,我公司是家房地产开发公司，想全面提高中层领导和高层的综合素质等，营造学习的氛围，针对不虚心的学习态度，如何营造学习氛围？...
- 提问者： 2011-10-08
- 最佳回答者：马成新
-
- [人力资源] 绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？
- 刘志强,绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？,绩效考核在每个企业的形式不同，很多管理者一味追求从快，是否能达到预期的效果？
必须具备什么条件才能实行真正有效的绩效考核？...
- 提问者： 2011-09-12
- 最佳回答者：王亚军
-
- [人力资源] 企业如何给高管设计薪酬
- 伍丽婷,企业如何给高管设计薪酬,生产型企业怎么给高管设计薪酬...
- 提问者： 2011-08-30
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [人力资源] 年终奖与留住员工
- 胡琴,年终奖与留住员工,现在做人力的同志们, 想必也非常清楚, 在人才市场上招到一个适合的员工,很难。
在近年关，很多企业很多员工们都关心自己可以拿多少年终奖，很多就是干脆以拿年终奖的多少与该留不留在此公司挂钩。 怎样利用年终奖激励人才留住员工？？？...
- 提问者： 2011-01-28
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [人力资源] 什么样的员工才是“合适的员工”？
- 把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样...
- 提问者： 2008-09-27
- 最佳回答者：王亚军 白洪山
-
- [人力资源] 对于技术性的员工如何面试？管理？如何留住？
- 我们公司是建筑设计的，因为公司是个刚组建好的一个小公司，所以在很多方面的条件自然没有大公司好，想问一下针对这种情况如何解决，公司无论大与小，只要有长期发展的目标，就要从规范开始。而且新公司，是最好的机会打好基础。按照正规的公司创立一样去建立。对于技术性的员工，...
- 提问者： 2008-03-08
-
- [生产管理] 什么是管理瓶颈？
- 现在想向管理方面发展,请问什么是管理瓶颈?胡芝莹,您好！呵呵，在正式回答问题之前，先给您提个建议，无论在哪提问题，如果个人想寻求到更精准的帮助，那么需要提交您自己的详细情况，以便回答对您自己帮助更大些。由于您在这个问题中没有提及您的工作经历和背景，因此无法对您...
- 提问者： 2007-12-14
- 最佳回答者：江晓兴
-
- [礼仪培训] 培训师讲课的案例从何来?
- 唐道磊,培训师讲课的案例从何来?,观看了很多老师的讲课,一般都是结合案例,这样的课程内容才会丰富,也让学员接受快, 认可。但很多案例都是从书中来，仿别人不太好。 再有就是自己身边案例，可不多。
作为新生的培训师， 如何做足自己的讲师案例？...
- 提问者： 2011-03-24
- 最佳回答者：张国祥
-
- [人力资源] 人力资源有多重要？
- 许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？既然是资产，那它又可不可以衡量？在汉字中，企业的“企”字“止于人”，正说明了企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。换言之，人力资源的地位和功能应当摆在首位，笔者在珠三角HR论...
- 提问者： 2007-12-20
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [人力资源] 如何选拔出最佳的管理人员?
- 在《管理的实践》一书中，彼得.德鲁克指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业身上依然有效，实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁克讲的这个水准，即使在管理水平较为领先的西方企业那里，选拔外部管理者...
- 提问者： 2008-01-15
- 最佳回答者：杨尚东
|