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- [其它] 办公室中到底能不能有朋友?
- 有的人说千万不要和办公室里的人做朋友.有的人又说只要公私分明,是可以做朋友的.大家意见如何?如果想自己的事业往更高层次走，就一定要有朋友，甚至成为你的心腹知己。做一个高层次的管理人，首先要打造好自己的内围，这样才能发展外围。不做高层管理人员，如果在公司有几个有...
- 提问者： 2007-10-23
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- [人力资源] 如何留住新员工？
- “企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不...
- 提问者： 2009-08-21
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [市场营销] 如何利用网络营销？
- 如何利用网络营销？尤其是所谓的病毒传播营销？1.市场细分个人化，信息沟通互动化。随着互联网技术的发展，对目标市场的细分不仅仅只是细分到某个群体，而会细分到个人。E时代消费者作为真正的“产销者”将参与到商品的生产中来。因此，企业的市场应是每一个不同的顾客个体。这...
- 提问者： 2007-10-19
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 企业如何稳定人才？
- 快到年底了，企业又要面临一次人才大流动，作为HR们，如何才能稳定人才成为当务之急，请大家借此平台，发表一下意见和建议。如果只是向留下员工本人，加薪水是不错的选择如果想留下员工的心，需要付出很多感情如果想让员工在企业扎根，则必须为他们营造一个梦想呵呵，等价交换原...
- 提问者： 2008-10-24
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- [人力资源] 薪资结构设计
- 目前深圳人力市场各阶层的薪资水平为多少,有相关的调查资料请告知,谢谢.深圳的总体薪水看起来是比较不错的，但不错到什么样子，每个人都不会很清楚，也比较懒得去算计别人的荷包。以下是调查关内一些行业的整体情况总结出的，关外情况不包含在内；每一具体行业具体情况也有很大...
- 提问者： 2007-12-07
- 最佳回答者：杨尚东
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- [市场营销] 企业在转型期，如何能更好更快发展
- 公司内部不统一，员工没有方向，市场机会好首先要明白企业最终要的是什么？制定短、中、长期目标！还有上面说的统一思想明确自己的目标，制定相应的策略！打造无限的激情！不是员工没方向，是你们领导没方向！给员工一份蓝图，让他知道只要我们一起努力去奋斗！同时也是企业的一份...
- 提问者： 2008-03-10
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- [其它] 什么样的人才在企业最吃香？
- 很多同学毕业找工作，存有一个误区，认为找一份“专业对口”的工作比较好，会有发展。实际上，从专业方面讲，企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限制到一个小圈内，发展肯定会受到限制。那什么样的人才在企业最吃香呢？上面的朋友回答的很好,但"价值&quo...
- 提问者： 2007-11-08
- 最佳回答者：张怀
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- [企业战略] 相对控股公司如何管理?
- 请教：如果A、B两个公司董事长是某某，其中某某占A公司的股份是100%，占B公司的股份是45%，处于相对控股位置，但不兼总经理职务。目前A公司有相对成熟的人事部、财务部、市场部，而B公司较薄弱，为了控制成本，资源最佳利用，董事长希望A公司原有部门帮助、指导B公...
- 提问者： 2009-09-08
- 最佳回答者：孔军
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- [人力资源] 什么样的员工才是“合适的员工”？
- 把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样...
- 提问者： 2008-09-27
- 最佳回答者：王亚军 白洪山
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- [生产管理] 生产管理到底怎么管理好,今天很恼火!!!
- 松,生产管理到底怎么管理好,今天很恼火!!!,昨天我在生产线看到有员工把公司的元器件丢得很重，那个元件是属易碎品，我提醒他轻点，可是他却来一句那你来做吧，我很气愤地说我有自己的工作，我来做的话那你就走吧，向公司提出来，她就说那你叫我走吧，说实话我确实是不想要她呆在公司了，那怎么处理...
- 提问者： 2011-03-02
- 最佳回答者：佟天佑
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