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- [领导艺术] 因升职而降了业绩,怎么办
- kangqianghua,因升职而降了业绩,怎么办,由小职员领导口头提升到部门经理，职位没上去已经开始部门经理的工作，2向工作开始就已经吃不消了怎么办。
对于工作，真是尽心尽力，我大部分私人时间都占用。这种情况下，我该怎么办？...
- 提问者： 2011-07-15
- 最佳回答者：孙文康
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- [人力资源] 企业如何给高管设计薪酬
- 伍丽婷,企业如何给高管设计薪酬,生产型企业怎么给高管设计薪酬...
- 提问者： 2011-08-30
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 员工上班聊天|偷菜|游戏，该如何管理？
- 何程,员工上班聊天|偷菜|游戏，该如何管理？,我公司是一家电子商务公司，员工每天的基本工作就是对着电脑然后做在线咨询和接听电话，由于我们是用QQ做在线咨询，因为网络客户普遍都用QQ。
可有时很多员工在干其他私事,闲聊自己私人QQ,偷菜；除了QQ，他们还经常自己上论坛、看网页，都和业务无关...
- 提问者： 2011-04-20
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- [生产管理] 管理模式
- 希望那个大哥能给我一个比较完整的现代民营企业的管理模式，我想自己做一个。但无从下手。希望大家能给点意见和建议。感谢ING。呵呵！现代民营企业？！！您既然知道了现代和以往这种概念或者您自己有一定的分析和见解，那么您应该知道以往民营企业的利弊！中国人都有种天生的能...
- 提问者： 2009-09-23
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- [人力资源] 管理的根本作用是什么？
- 管理的作用到底是什么，至今有几个人保持大脑清醒地思考过呢？管理从严格的意义上说是一门科学，但从实践来说是一门技能；从实操的角度更是一门艺术。那么，何谓管理呢？笔者认为并不复杂，简明扼要地说，那就是你要干什么（或上级要你干什么），然后带领你的下属把事情干得更好。...
- 提问者： 2008-04-01
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 高管们是如何看待跳槽的?
- 我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打...
- 提问者： 2008-04-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何激发生产一线员工的工作热情?
- 企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主...
- 提问者： 2008-07-10
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何使企业培训行之有效?
- 我很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是...
- 提问者： 2008-03-25
- 最佳回答者：郭奕聪
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- [人力资源] 如何激励你的中层干部?
- 中层干部在公司起着很重要的作用,如何激励你的中层干部?实施以业绩为导向晋升方法，是激励中层的最有效手段（所谓“掷地有声”比什么都来得实际），简明扼要地说，它是从确立适合和能够实现的目标，为实现目标做出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量。1、晋升动力人通常具有...
- 提问者： 2008-02-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何选拔出最佳的管理人员?
- 在《管理的实践》一书中，彼得.德鲁克指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业身上依然有效，实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁克讲的这个水准，即使在管理水平较为领先的西方企业那里，选拔外部管理者...
- 提问者： 2008-01-15
- 最佳回答者：杨尚东
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