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- [人力资源] 如何才能做好员工职业化训练
- 一家企业的成败和员工职业化有关吗,要提高员工职业化素质需要从哪方面入手?许多企业意识到要提高员工素质和技能，必须不遗余力地加大传导学习的投入。从而当设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训制度，也称之为塑造“现代企业人”的再教育过程。由“一次性学习”变...
- 提问者： 2008-02-27
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 关于公司考核行政管理人员
- 莫圣军,关于公司考核行政管理人员,员工考核法都已经实施了,要尽可能量化,业绩的提成也规划好。 可是关于行政人员，管理中层，财务等又怎么去考核？ 如何知道他们的办工质量呢？...
- 提问者： 2011-03-30
- 最佳回答者：常荣驿
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- [企业战略] 企业管理咨询公司是怎么产生的
- 塔尔岳,企业管理咨询公司是怎么产生的,企业管理咨询有何用？...
- 提问者： 2011-11-03
- 最佳回答者：佟天佑
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- [企业战略] 相对控股公司如何管理?
- 请教：如果A、B两个公司董事长是某某，其中某某占A公司的股份是100%，占B公司的股份是45%，处于相对控股位置，但不兼总经理职务。目前A公司有相对成熟的人事部、财务部、市场部，而B公司较薄弱，为了控制成本，资源最佳利用，董事长希望A公司原有部门帮助、指导B公...
- 提问者： 2009-09-08
- 最佳回答者：孔军
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- [人力资源] 企业如何稳定人才？
- 快到年底了，企业又要面临一次人才大流动，作为HR们，如何才能稳定人才成为当务之急，请大家借此平台，发表一下意见和建议。如果只是向留下员工本人，加薪水是不错的选择如果想留下员工的心，需要付出很多感情如果想让员工在企业扎根，则必须为他们营造一个梦想呵呵，等价交换原...
- 提问者： 2008-10-24
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- [市场营销] 企业在转型期，如何能更好更快发展
- 公司内部不统一，员工没有方向，市场机会好首先要明白企业最终要的是什么？制定短、中、长期目标！还有上面说的统一思想明确自己的目标，制定相应的策略！打造无限的激情！不是员工没方向，是你们领导没方向！给员工一份蓝图，让他知道只要我们一起努力去奋斗！同时也是企业的一份...
- 提问者： 2008-03-10
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- [人力资源] 什么样的员工才是“合适的员工”？
- 把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样...
- 提问者： 2008-09-27
- 最佳回答者：王亚军 白洪山
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- [其它] 什么样的人才在企业最吃香？
- 很多同学毕业找工作，存有一个误区，认为找一份“专业对口”的工作比较好，会有发展。实际上，从专业方面讲，企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限制到一个小圈内，发展肯定会受到限制。那什么样的人才在企业最吃香呢？上面的朋友回答的很好,但"价值&quo...
- 提问者： 2007-11-08
- 最佳回答者：张怀
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- [人力资源] 企业老板如何先才？
- 老板选人的常识是什么?企业里的八种人人分两种，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存...
- 提问者： 2008-07-09
- 最佳回答者：王亚军
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- [礼仪培训] 企业培训中不能忽视的诸多因素有？
- 叵东,企业培训中不能忽视的诸多因素有？,作为企业公司, 一年中,都需要对新老员工一个素质拓展训练或,或者内部的培训。
一般公司的培训时间安排在一起中什么时候比较为好,再者开展培训时,如果可以做到收益最大, 开支最少?...
- 提问者： 2011-01-28
- 最佳回答者：佟天佑
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