-
- [人力资源] 团队人数多少时效率最高?
- 在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。请各位老师指点一下。所谓“人从众”关系式，三个人或以上是“...
- 提问者： 2008-07-23
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [人力资源] 企业如何留住新员工?
- “流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员...
- 提问者： 2008-11-05
-
- [市场营销] 怎么在短时间内提高激情和勇气?
- 怎么在短时间内提高销售人员的激情和勇气?最好是有详细的方法!最好的方法就是在短期内能够让他们有最大的收获，首先是物质上的，其次才是精神上的，任何时候都是经济基础决定上层建筑。个人认为第一，要在薪酬上下功夫；第二，领导人自身的魅力。提高提成比率销售需要激情与梦想...
- 提问者： 2008-09-05
- 最佳回答者：李延龙
-
- [其它] 项目经理的职责是什么？需要做哪些事？怎样才能做好
- 我现在深圳某公司的项目部做普通职员，争取提升到项目经理，我想请教各位项目经理的职责是什么？需要做哪些事？怎样才能做好？“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：杨尚东
-
- [人力资源] 遇到变化多端的上司，你怎么办？
- 上司属于那种对外弱势，对内强势的人。任何一个公司，都有HR政策。因为公司本来就执行力不强，所以经常有人到上司那里去说这说那，这个人应该加工资，那个政策不合理。于是，根据来访的不同的人的不同级别，上司也经常变化。很多事情，不是根据公司的政策来，而是按照当时的情况...
- 提问者： 2008-01-24
- 最佳回答者：杨尚东
-
- [领导艺术] 如何识别具有领导潜质的员工？
- 网友,如何识别具有领导潜质的员工？,各位专家你们好！我是一公司的中层管理人员。随着业务的发展，部门要做出一些调整，需要建立新的组织架构，这就要选拔出具备领导潜质的员工。请问专家：如何才能识别具有领导潜质的员工？哪些因素是最重要的？望专家不吝赐教！...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：宋晓飞
-
- [其它] 如何成为职业经理人？
- 网友,如何成为职业经理人？,各位专家老师：大家好好！我是一个大学毕业3年的人，在参加工作的三年时间里，因为骨子里的不安分，换过多份工作，因此从中积累的经验并不足以让我自立门户，而且我对自己进行深入分析，自认自己没有创业的勇气和毅力，因此成为一个职业经理人...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：王亚军
-
- [人力资源] 培训在你的公司到底有什么用?
- 一个实实在在的问题:培训在你的公司到底有什么用?希望大家结合自己公司实际情况和培训的效果检测进行讨论,不要从理想化出发!通过培训提升团队凝聚力，与使员工的综合素质不断地得到了提升，管理团队的专业理论知识得到了补充，有效地培训会试上一个公司充满活动，是企业的早期...
- 提问者： 2008-07-30
- 最佳回答者：蔡忠成
-
- [市场营销] 创业时没有钱,怎么办?需要怕创业失败嘛?
- 你好!我是美院的学生,但没有美院学生的那种气,我喜欢做自己的事,不管对与错,我做了就知道自己是对与错,所业有时我会想很多关于创业的事,有时我会想带一个很好的创业机会,但没有资金,所以我已经错过了很多创业机会,我很苦恼,不知怎么办才好,我太想自己能创业了,有时我...
- 提问者： 2008-01-11
- 最佳回答者：杨尚东
-
- [领导艺术] 下属不团结该如何管理？
- 韩志彬,下属不团结该如何管理？,我们部门的员工都是一些从其他部门调入的佼佼者，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势，激发他们的潜能，结果适得其反。很苦恼，不知道如何让他们和睦相处、很好的配合，减少这些不...
- 提问者： 2010-06-10
- 最佳回答者：张青
|