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- [人力资源] 面试到底“试”什么？
- “面试如此之刁，惹无数求职者折腰”，各种提问明枪暗箭防不胜防，新奇提问层出不穷。面试时让人一下“头大”的境况相信朋友们都有经历过，许多朋友就是觉得面试关不好过，致使好多机会没有抓牢，无奈的放走。那面试应注意哪些方面？请各位老师支支招。赖婷您好：以上几位朋友的回...
- 提问者： 2008-03-15
- 最佳回答者：盖烈夫
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- [其它] 如何成为职业经理人？
- 网友,如何成为职业经理人？,各位专家老师：大家好好！我是一个大学毕业3年的人，在参加工作的三年时间里，因为骨子里的不安分，换过多份工作，因此从中积累的经验并不足以让我自立门户，而且我对自己进行深入分析，自认自己没有创业的勇气和毅力，因此成为一个职业经理人...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：王亚军
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- [财税会计] 财务老师请教问题
- 张建平,财务老师请教问题,有财务人员的请进
我是一出纳，会计老是用老资格来压人，前段时间工作上出现了矛盾，现单位领导要我们俩分别来写出财务工作流程，对对方有什么要求等等，我没有什么经验，还想请教下大家，怎样写出财务工作流程，让自己在工作中不太那么压抑，而且现在我也怀了BB。
谢...
- 提问者： 2011-07-27
- 最佳回答者：马成新
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- [生产管理] 求新员工培训资料和好的建议
- 刘宁,求新员工培训资料和好的建议,公司做模具的, 上两百多人。 相对来说， 这部分我接触及培训的是普工偏多。
求新员工培训资料和好的建议 越多越好，流程、制度、管理、规划等等一切与学习培训有关全要，谢啦！...
- 提问者： 2012-01-07
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 如何避免业务员之间在同一客户上竞争？
- 林少康,如何避免业务员之间在同一客户上竞争？,公司的业务需要长时间于客户沟通才能成功，举例甲业务员跑了某单位后，当时客户无需求，但过了二个月乙业务员联系这家客户时，又有需求了。这时甲乙产生纠纷。甲称乙内部乱搞。作为公司领导应如何制定制度在保证业务成功的情况下避免业务员之间产生再...
- 提问者： 2011-05-09
- 最佳回答者：王亚军
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- [市场营销] 怎样才能组建一个自己的优秀的销售团队呢？
- 王彬,怎样才能组建一个自己的优秀的销售团队呢？,我是一个有想法的年轻人，现在正在做小贸易这一块，就是感觉凭一己之力很难成就事业，所以我想创建一个自己的团队，请问大家怎样才能建一个有凝聚力，优秀的团队呢？ 对了 我是四川绵阳的...
- 提问者： 2011-08-16
- 最佳回答者：刘大洋
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- [人力资源] 团队人数多少时效率最高?
- 在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。请各位老师指点一下。所谓“人从众”关系式，三个人或以上是“...
- 提问者： 2008-07-23
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 高管们是如何看待跳槽的?
- 我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打...
- 提问者： 2008-04-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 怎样让企业培训不花钱?
- 说起培训，容易想到那些听起来激动的讲座，看起来漂亮的表演……常听到有人说：刚拓展回来，拓展的时侯很有团队的感觉，可是一回到公司，又跟以前一样了；有部分人，你给他培训N次后，他还是会犯同样的错误；为何每次培训后效果都无明显有效？……培训一定是那些听起来激动的讲课...
- 提问者： 2008-07-15
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [人力资源] 培训对象，更应侧重管理者还是被管理者？
- 最近我们公司准备组织几期培训课程。我们经理安排的课程更倾向于针对中高层管理者，但我认为公司管理者素质普遍比较高，不需要为他们安排太多课程，反倒是一般的工作人员团队合作能力、沟通能力，一些基本技能等还需要提升。不知道是不是因为我们所站的高度不同，所以看法也不一样...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：石文捷
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