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- [市场营销] 如何处理好上下属关系？
- 如何处理好上下属关系？把领导当作客户，有这样一句顺口溜“客户永远是对的，客户永远是对的，客户如果错了怎么办？请看上一条。。。客户永远是对的”这次顺口溜的“客户”改成“老板”，这是职场原则。如果你实在不喜欢你的老板怎么办？看看她身上的优点...是否你学到会对你有...
- 提问者：钟宗文 2008-03-29
- 最佳回答者：董京华
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- [人力资源] 高管们是如何看待跳槽的?
- 我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打...
- 提问者： 2008-04-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 怎样留住稀缺人才
- 有能力的人通常个性突出，有个性的人往往也具备不可替代的专业能力，在企业越来越多拥有知识员工的今天，沟通反馈不但需要方法和技巧，也将成为必须路径.建立留住人才的条件和机制每一个企业都是想把事情做好的，都是想让企业发展壮大的。每个企业家或老板都会口头上说:人才是最...
- 提问者： 2008-07-28
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- [人力资源] 企业文化到底应该怎么建设？
- 看了很多论坛上发表或转载的帖子，看完之后的感觉就是说的道理都对，但基本不解决问题。为啥会有这种感觉，我觉得是因为“企业文化”本身是一个很虚的东西，看不到摸不着，但是又时刻可以感觉到它的存在，受到它的影响。所以一说到“企业文化”，一谈到怎么建设，大家看到的都是熟...
- 提问者： 2008-07-11
- 最佳回答者：黄岳钧
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- [企业文化] 企业内部激励措施那些比较好啊？
- 石俊,企业内部激励措施那些比较好啊？,我们企业领导层更换了，对平时整个工作气氛不积极乐观,提出要重视内部激励和互动,要让全体员工快乐工作,快乐生活。那些措施比较好啊？
关键是怎么样在现实企业中操作，而且要有效！...
- 提问者： 2011-05-12
- 最佳回答者：佟天佑
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- [其它] 第一次上班，如何能脱颖而出？
- 刘耀东,第一次上班，如何能脱颖而出？,我今年刚毕业，学工业工程。应聘上了某饮水公司的车间主任。但是该公司现在暂时不缺车间主任，他们说现在的车间主任不是本科毕业，水平比较差，想要本科毕业生去任职以便提高全厂综合素质。应聘成功的人也不少，公司让我们这些人从基层做起。
然后从中选取...
- 提问者： 2013-04-03
- 最佳回答者：马成新
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- [运营管理] 员工到管理层没有危机感,积极性未够
- 腾龙小贩,员工到管理层没有危机感,积极性未够,公司现在非常小，主要做服务行业，感觉从员工到管理层没有危机感，没有动力，用那些措施来提高他们执行力。...
- 提问者： 2011-09-27
- 最佳回答者：王亚军
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- [礼仪培训] 如何请到素质好的专业讲师培训员工
- 杨阳,如何请到素质好的专业讲师培训员工,我是跟朋友合伙办了一家生产数码产品公司。在办公室大部分都是市场部，渠道部，原来规模不大，培训都是自己亲力亲为，效果也不错。 现由于身兼多职，忙不过来， 培训这方面在公司没有设立人力资源部/培训部门， 想请相关老师对员工培训。
但当代的某些...
- 提问者： 2011-09-08
- 最佳回答者：李冠霖
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- [人力资源] 如何激发员工的工作积极性？
- 如何激发员工的工作积极性？把员工视为合作伙伴的关系。这样就会给他们一个发展的空间和舞台。自己的舞台当然要尽心去表现了。将员工视为员工，员工也只会视管理者为管理者，视老板为老板，为何要将公司看得那么重要呢？公司有利益，也不会与他们有什么关系呀？合信就不一样了，会...
- 提问者： 2007-11-07
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- [生产管理] 求新员工培训资料和好的建议
- 刘宁,求新员工培训资料和好的建议,公司做模具的, 上两百多人。 相对来说， 这部分我接触及培训的是普工偏多。
求新员工培训资料和好的建议 越多越好，流程、制度、管理、规划等等一切与学习培训有关全要，谢啦！...
- 提问者： 2012-01-07
- 最佳回答者：佟天佑
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