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- [市场营销] 如何处理公司的发展与企业文化建设的关系
- 如何处理公司的发展与企业文化建设的关系企业共同愿景的规划以及核心价值观的形成，仅仅是思维到策划的开始，如何让企业员工对于新的价值观不只是停留在认识阶段，就必须把企业员工认同的价值观其转化为职业自觉与自律的行为。这是后危机时期企业值得重视的问题。笔者（佟天佑）作...
- 提问者：赵文家 2009-09-21
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 怎样才能成为比较牛的营销经理人
- 第一、营销经理人的素质包括心理，知识，技能等等第二、如何培养这些能力第三、看那些书籍要想让自己牛，就要有可以让自己牛起来的资本。作为搞营销的，这一资本的根本就是业绩。支撑业绩的是你的团队，要么就是你个人。当然，这年代依靠团队而成功才是真正的成功。高绩效的团队是...
- 提问者： 2008-04-13
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- [品质管理] 诚请老师商议现代化/科学化三班倒的生产管理方法
- 陈辉,诚请老师商议现代化/科学化三班倒的生产管理方法,我们是生产企业，需要三班倒。但在生产过程中，三个班之间互相为了自身的利益，三个班之间比较对立，为了一味追求产量，严重忽视了质量问题。
现在我们也没什么什么太好的办法，在现在的金融危机的大环境下，还不重质量，慢慢市场就会失...
- 提问者： 2011-03-08
- 最佳回答者：黄存绍
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- [人力资源] 在企业中做HR最难的是什么?
- 在企业中做HR最难的是什么?请大家谈谈HR最难做的首先是如何开发企业的人力资源，即如何挖掘企业员工的潜能、如何调动员工的积极性、如何发挥员工的主观能动性。其次是如何留住人才，即降低人才的流失率；再次是如何构建合理的薪酬体系和绩效考核体系；最后是如何以最低的成本...
- 提问者： 2007-10-22
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] HR vs 员工 年终心事知多少？
- 每年11月至次年2月，总是HR们最忙碌、最难熬，也最头痛的日子。虽然只是短短的4个月，他们却要周旋于招聘、裁员、年终考核等繁琐的事务中。“干人事工作真不是什么轻松活，管人又管事，对我们来说，左边是老板，右边是员工，任何一边摆不平都不行。人力资源经理最重要的工作...
- 提问者： 2008-01-03
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 如何凸显人力资源管理的价值?
- 曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作：——绩效考核？十家做的九家烦！——培训？老板说效果不大又花钱！——职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！——薪酬体系设计？自己不烦别人烦！简单化！一切要从最原始的入手。深搞企业文化。如果没有人力资源部门企业都可以生存的很好。那就...
- 提问者： 2008-05-16
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- [人力资源] 如何加强执行力？
- 周乐洪,如何加强执行力？,如题！...
- 提问者： 2011-10-10
- 最佳回答者：王亚军
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- [市场营销] 如何让员工感到客户是很重要的？
- 匿名,如何让员工感到客户是很重要的？,我公司是一家人寿保险公司，公司业务很多都是通过庞大的保险代理人队伍实现的，公司综合管理部门的员工只是负责客户保单承保和后续服务，虽然我们一直在倡导客户至上，但是仍然有很多客户投诉我们的服务。请问，如何让综合部门的员...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：张青
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- [人力资源] 请问：面对老板通过降薪来变相逼迫员工辞职，员工该
- 郑敏,请问：面对老板通过降薪来变相逼迫员工辞职，员工该如何维护自身合法权益？,老板一直想迫使某员工自动离职，先进行调岗，被员工拒绝，后又准备采取降薪的方式逼迫员工离开，请问员工该如何去面对，能够获得的相关补偿有哪些？请大家积极讨论，没准会在以后的职业生...
- 提问者： 2010-12-23
- 最佳回答者：马成新
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- [人力资源] 我是HR新人，请大家帮帮我
- 高志军,我是HR新人，请大家帮帮我,我现在在一家物流公司做HR，老板叫我做一个基本规划，我应该做哪些公司呢，前提我们公司没人事部，就是我开始建立人事部的，请前辈给我点建议，谢谢...
- 提问者： 2010-12-29
- 最佳回答者：王若文
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