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- 美世中国部门健康度调研模型 助力打造持续
- 《美世2022年全球人才趋势》报告揭示了后疫情时代团队与组织所面临的问题:从2019年到2022年,员工在工作中的活力从74%下降到63%,职业倦怠感从63%上升至81%。如今,企业还面临着全球经济环境的剧变、多元化团队的文化冲突以及Z世代新思潮等等一系列变化。如何让团队充满活力并创造持续的高绩效成...
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高绩效团队
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- 难忘中秋—打造高绩效团队拓展训练
- 第一个项目叫做“智力电网”,我们的任务就是把所有组员按照教练的规则,从网中穿越到对面,我们有30分钟的时间,2个重新开始的机会。“洞口这...
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团队拓展训练
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- 如何打造一支高绩效团队
- 多少年来多少个组织一直在为打造出一支高绩效团队而呕心沥血,可大多到头来事与愿违,这到底是什么原因呢?很多人至始至终也没有弄明白?问题在哪?...
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- 打造高绩效文化 HR别当管理“保姆”
- 追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的,然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情,要求人力资源部设计一套好的绩效系统,在全公司推广。可事实上常常无法成功,因为人力资源部在推行过程中会碰到许多问题,需要厘清。 谁是绩效管理的主角? 首先要弄清楚谁是责任人。一般的经理...
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- 高绩效组织的四个特征
- 作为经理,如何做正确的事情呢?做正确的事情从打造高绩效组织开始,一个高绩效组织具备以下四个特征。 关于领导与管理的区别,有很多说法,比如,“领导是把梯子靠在正确的墙上,管理是沿着梯子往上爬”,“领导是在体制上做事情,管理是在体制内做事情”,“领导是艺术...
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- 思塔高:铸造高绩效员工的八个秘笈
- 思塔高(Stago) 员工绩效提升问题始终是企业关心的核心话题。员工的绩效表现与企业自身的经营策略、人力资本管理成熟度有着千丝万缕的联系。 在血栓与止血领域,就有这样一家高绩效表现的全球领袖企业:思塔高(Stago)。这家1945年起源于法国的跨国公司,在2003年成立中国分公司,仅仅依靠170人...
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- 美世:仅有1/3的企业拥有高绩效人力资源服
- 据美世《2017年人力资源转型研究--HR需要如何改变》的统计结果,全世界只有略多于三分之一(35%)的企业采用了三大要素组成的人力资源服务提供模式:专家中心(COE)、HR业务伙伴(HRBP)和HR共享服务(HBSS)。这三大要素的顺利运作是人力资源职能出色发挥的关键。而且,只有少数机构(17%)计划...
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- 从基层员工到高绩效经理的七个阶梯
- 当前,职场竞争力压力越来越大,如果不能持续学习提升,随时都有被淘汰的可能。当然,也有很多人,不能沉下心来把一件事情做到,遇到困难,就退缩,就想逃避,遇到不顺心的事情就想换工作。 还有一些人,不能很好地平衡工资与工作意义的关系,眼里只看到钱,给多少钱干多少活的打工心态非常严重。...
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- 企业追求高绩效的策略
- 风暴后,不少企业争先恐后地使自身能在管制解除、不稳定的市场以及激烈的新纪元中抢占一席之地,大规模的行业重组开始了。于是,便产生了解除管制所带来的挑战、以及运用经济学观点管理企业的强大力量。 当下,市场各方都想弄清楚需要如何对行业配置进行改革。生产和是相互交织在一起的。这样做还...
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- 华谊高绩效模式:被逼出来的融资创新
- 图为《经理人》2011年1月刊封面图 很多出自华谊的做法,都被业内争相模仿 放眼中国娱乐业,能够16年常青不倒,并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股,市值稳站100亿元的高位,旗下明星100多位,年度票房最高的电影,前三部有两部出自华谊。 华谊兄弟董事长王中军...
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