-
- [运营管理] 如何建立业务部
- 曾伟文,如何建立业务部,我是一家图文公司的职员 老板要我建立一个业务部
提高业绩...
- 提问者： 2011-03-19
- 最佳回答者：郑跃东
-
- [企业战略] 浅谈影响温州民企发展的原因是什么?
- 浅谈影响温州民企发展的原因是什么?目前，温州民营企业大多已完成原始资本积累的“第一次创业”，要面临走向规范化管理的“第二次经营转型管理洗牌之时”。随着人民币的升值与本次的世界经济危机的发生，又给温州民营企业带来了当前更严峻的挑战（外贸型企业更是）。民营企业在高...
- 提问者： 2008-10-30
- 最佳回答者：张恒
-
- [人力资源] 如何治理员工流失?
- 员工大量的流失，对企业来说是最头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要?请大家指点员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。一个企业要留住人才，最关键的是企业要有实力，有发展前途，从这个...
- 提问者： 2008-02-01
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [人力资源] 年终了,谁的奖金最多?
- 年终了,大多数企业都会发奖金作为福利或鼓励,谁的奖金最多?奖金的多少不是关键，最重要的是：员工的贡献是不是有同等的价值。做合理的分配。奖金是鼓励员工上进的一种方式，主要目的是看有没有提高工人的积极性。这要看谁贡献大谁工资多，否则就是不公平的分配机制，就是有问题...
- 提问者： 2008-02-01
-
- [人力资源] 如何激励你的中层干部?
- 中层干部在公司起着很重要的作用,如何激励你的中层干部?实施以业绩为导向晋升方法，是激励中层的最有效手段（所谓“掷地有声”比什么都来得实际），简明扼要地说，它是从确立适合和能够实现的目标，为实现目标做出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量。1、晋升动力人通常具有...
- 提问者： 2008-02-29
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [生产管理] 晋升的秘诀是什么？
- 我有一个朋友，在一家内资企业当基层干部三年了，一直想晋升，却事与愿违。他一直问我，但我却不是管理界的专家，所以想请一位管理界的专家帮给一些建议，谢谢！获得晋升机会我认为有两点是关键的,一是如何让老板"发现"自己;二是让老板认为对其职位调整是...
- 提问者： 2008-03-31
- 最佳回答者：李科
-
- [人力资源] 你要智商高的人，还是认真负责的？
- 是找智商高的人，把事情做得比别人好？或是找品德好的人，对工作会认真负责？这个问题确实是人力资源部门主管在聘雇及筛选人才时的一大考验。众所周知，筛选人才的问题很难有定律可循。理论上言，如果工作职务有如钥匙孔，那么征聘人才就有如寻找钥匙，一旦寻得了正解，上了锁的门...
- 提问者： 2008-01-30
-
- [企业文化] 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？
- 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？1.企业战略以企业文化为核心，以企业文化为圆点向四周扩散即可;2.在选人时要对企业战略及文化上要有较深的认知并且是一个有“文化”的人。企业文化属于企业战略层面，但有高于企业战略。从一定程度上说，企业战略应根据企业文化...
- 提问者：杨尚东 2008-01-29
-
- [人力资源] 年终奖发放 HR您如何掌控？
- 年末，发放年终的时候，企业要为员工包上一笔“压岁钱”。发“压岁钱”也是一门学问，发得好的企业可以实现企业和员工的“双赢”，发得不好反而出力不讨好，成为“双输”。请教贵公司HR是如何掌控的?我认为:第一、发年终奖之前，你是否会让员工进行年度总结，并制定来年的工作...
- 提问者： 2007-10-23
-
- [人力资源] HR：你拿什么标准来调薪？
- 调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题。请问贵公司是以什么标准来调薪的？我的个人观点:第一：根据薪酬调研结果总体...
- 提问者： 2007-10-23
|