• [人力资源] “十万年薪”对企业和人才意味着什么?
    企业眼中的人才,远非获得某个学历或具备某种专业知识那么简单。那么,在人力资源经理们的眼眼中,怎样的人才值“十万年薪”?一个进入职场的人在步步迈向“十万年薪”乃至更高目标时该在哪些方面进行历练?首先企业对人才的投资是最值得、最有效的投资,现代企业的竞争到最后不是...
    提问者: 2007-11-07
  • [人力资源] 人力资源有多重要?
    许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”,但到底它有多重要?既然是资产,那它又可不可以衡量?在汉字中,企业的“企”字“止于人”,正说明了企业“人”为上,“人”的因素决定着企业的命运。换言之,人力资源的地位和功能应当摆在首位,笔者在珠三角HR论...
    提问者: 2007-12-20 - 最佳回答者:佟天佑
  • [人力资源] 初创企业如何用人?
    我是一家初创企业的高层,请问一下应该如何选人、用人?1、首先需要确定你的“人才”标准,确定拟聘职位的胜任能力。王永庆对“人才”的定义是:“能做、肯做、又可靠”。考察其是否“能做”,可通过设计有效的甄选面试程序来实现;他或她是否“肯做”,取决于你是否会在相中的人...
    提问者: 2008-04-25 - 最佳回答者:张青
  • [人力资源] 如何处理员工拒绝参加培训问题?
    如题,我们公司最近将要组织一批一线生产员工参加特种作业人员上岗培训。结果没有一人去参加,导致培训流产。他们的理由就是:用自己休息时间去培训又不算加班,不合算。我们人力资源部和员工及部门主管沟通过好几次,都没有效果。而特种作业上岗培训又是必须的,这让我这个负责培...
    提问者: 2008-06-24 - 最佳回答者:唐靖尧
  • [人力资源] 请教如何面对企业“用工荒”?
    现在20—30岁的应聘人员大多在求职上选择办公室的工作或业务性的岗位,在这个年龄层想招聘一线员工成为了难题,各位是否有法可讯?先我很同意提问者的说法,因为现在的人都是这个想法,都想“一步登天”,殊不知“万丈高楼平地起”,基础不好,你在办公室里能坐得稳吗?所以,...
    提问者: 2009-09-15 - 最佳回答者:李斌
  • [企业战略] 相对控股公司如何管理?
    请教:如果A、B两个公司董事长是某某,其中某某占A公司的股份是100%,占B公司的股份是45%,处于相对控股位置,但不兼总经理职务。目前A公司有相对成熟的人事部、财务部、市场部,而B公司较薄弱,为了控制成本,资源最佳利用,董事长希望A公司原有部门帮助、指导B公...
    提问者: 2009-09-08 - 最佳回答者:孔军
  • [人力资源] 今年的年终奖该怎么发呢?
    班敏丽,今年的年终奖该怎么发呢?,各位老师好,我又来了,呵呵!谢谢大家对我以前提的问题给的热心回复,对我的帮助也很大!又到年关,员工都为年终奖金着急呢。我作为HR,知道些底细,所以大家都找我打听,但是老板也在为这笔不菲的年终奖发愁,所以我也不好表态。因为...
    提问者: 2010-01-04 - 最佳回答者:杨再友
  • [人力资源] 如何提高国有电厂员工的工作激情?
    坚鹏,如何提高国有电厂员工的工作激情?,一家二十多年的国有老电厂,员工平均年龄40岁左右,相对收入高且稳定,现在的员工工作没有激情,缺少活力,上进心不足,平均主义思想严重,人员多,工作不饱满,大部分人满足于现状,在这种情况下如何提高员工的工作激情?...
    提问者:坚鹏 2010-01-14 - 最佳回答者:宋晓飞
  • [人力资源] 如何留住新员工?
    “企”无“人”则“止”,企业的一切事务都是人干出来的,有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼“留人”,留的是往往是企业老员工,却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨:我们的人力资源部招的员工没几天就走了,而我招的稍微好一些,但是工作的时间也不...
    提问者: 2009-08-21 - 最佳回答者:宋晓飞
  • [人力资源] 员工辞职,人员流动太大怎么办?
    在下开了几家饮料店,在重庆.生意还算不错.现在一个店里有4个员工.基本上都是招聘的18-21岁左右的女生.不过员工频繁辞职,让人很郁闷.现在所有的店里除了店长(店长都比较有工作经验),其他员工都是这两天新招的,以前的员工都辞职了.感觉很烦人.很多人都是工作了2...
    提问者: 2009-07-22 - 最佳回答者:刘海民

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