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- [人力资源] 什么样的员工才是“合适的员工”？
- 把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样...
- 提问者： 2008-09-27
- 最佳回答者：王亚军 白洪山
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- [运营管理] 员工到管理层没有危机感,积极性未够
- 腾龙小贩,员工到管理层没有危机感,积极性未够,公司现在非常小，主要做服务行业，感觉从员工到管理层没有危机感，没有动力，用那些措施来提高他们执行力。...
- 提问者： 2011-09-27
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 如何加强执行力？
- 周乐洪,如何加强执行力？,如题！...
- 提问者： 2011-10-10
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 如何才能做好员工职业化训练
- 一家企业的成败和员工职业化有关吗,要提高员工职业化素质需要从哪方面入手?许多企业意识到要提高员工素质和技能，必须不遗余力地加大传导学习的投入。从而当设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训制度，也称之为塑造“现代企业人”的再教育过程。由“一次性学习”变...
- 提问者： 2008-02-27
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 离职员工再回来，还要不要???
- 很多企业面对这样的困惑，有离职员工要求再回企业来上班,到底要不要?是好马不吃回头草，还是再给一次机会?很多企业都难免会遇到这样的情况，那么,求教各位大大，离职员工回来，我们究竟要还是不要?得先看是什么原因离职的，不同的原因当然不同对待！如果因个人家庭原因而造成...
- 提问者： 2009-10-19
- 最佳回答者：马誉修
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- [人力资源] 如何使职业生涯步步高？
- 如何使职业生涯步步高？1、了解企业的文化。你可以通过阅读企业历史书籍，熟悉企业的历史，逐渐认同本企业的文化和价值观。2、了解自己的职业兴趣。你可以参加一些比较正规的职业兴趣测验，了解自己的兴趣所在，以便在工作中有意识地将自己的兴趣、职业爱好、能力倾向同企业的发...
- 提问者： 2008-03-27
- 最佳回答者：孟森
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- [人力资源] 面试到底“试”什么？
- “面试如此之刁，惹无数求职者折腰”，各种提问明枪暗箭防不胜防，新奇提问层出不穷。面试时让人一下“头大”的境况相信朋友们都有经历过，许多朋友就是觉得面试关不好过，致使好多机会没有抓牢，无奈的放走。那面试应注意哪些方面？请各位老师支支招。赖婷您好：以上几位朋友的回...
- 提问者： 2008-03-15
- 最佳回答者：盖烈夫
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- [人力资源] 如何考核培训效果？
- 柯如宣,如何考核培训效果？,如何考核学员的培训效果？...
- 提问者： 2012-03-20
- 最佳回答者：黄卫志
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- [人力资源] 绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？
- 刘志强,绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？,绩效考核在每个企业的形式不同，很多管理者一味追求从快，是否能达到预期的效果？
必须具备什么条件才能实行真正有效的绩效考核？...
- 提问者： 2011-09-12
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 怎么根据学历，工龄，职位,级别加薪??
- 徐德峰,怎么根据学历，工龄，职位,级别加薪??,如题：公司做科技产品的。财务，行政，市场，商品，直营等部门，怎么通过员工的学历，工龄，职位，级别等来制定薪资待遇的甚至加薪的一个制度！...
- 提问者： 2011-08-11
- 最佳回答者：佟天佑
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