-
- [人力资源] 如何治理员工流失?
- 员工大量的流失，对企业来说是最头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要?请大家指点员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。一个企业要留住人才，最关键的是企业要有实力，有发展前途，从这个...
- 提问者： 2008-02-01
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [人力资源] 如何降低员工流失率？
- 现在企业人员流动比较频繁，对人力资源来说是个大大的难题，那如何降低员工流失率？请大家多指点。1、要让员工感觉他们是被需要的，让他们经常有事可做，但不要劳动强度不要太强！2、最好能和员工成为朋友，知道他们想要的，然后想办法利用他们自己的双手劳动满足他们！3、员工...
- 提问者： 2008-08-01
-
- [市场营销] 销售人员跳槽，客户流失不少呀
- 胡,销售人员跳槽，客户流失不少呀,从最初下海创业，到现在已经五个年头了。回想这五年的历程，让我深深地体会到了带一支队伍的艰辛。
因公司产品价格较高，产品的销售周期往往都比较长，项目跟踪过程也比较复杂，新入职销售人员往往都要3个月以上才能出单。招进来的销售人员有许多都会因为承受...
- 提问者： 2011-03-28
- 最佳回答者：郑跃东
-
- [人力资源] 企业在竞争化的同时导致人员大量流失
- 万全钢,企业在竞争化的同时导致人员大量流失,我们是一家房地产公司，现在规模在这几年发展很快。经过跟老总沟通，准备在各个岗位招收大量新人作为储备，以备企业更快的发展。而对新员工在三个月时间内进行筛选和淘汰，每次只留下大约20%，作为公司长期培养对象，同时意图...
- 提问者： 2010-06-10
- 最佳回答者：宋晓飞
-
- [人力资源] 对于技术性的员工如何面试？管理？如何留住？
- 我们公司是建筑设计的，因为公司是个刚组建好的一个小公司，所以在很多方面的条件自然没有大公司好，想问一下针对这种情况如何解决，公司无论大与小，只要有长期发展的目标，就要从规范开始。而且新公司，是最好的机会打好基础。按照正规的公司创立一样去建立。对于技术性的员工，...
- 提问者： 2008-03-08
-
- [生产管理] 集权与分权的问题
- 现在民营企业的管理模式中。大多数是老板掌握公司一切。而老板的压力很大。因为一些问题的抉择可能导致企业的倒闭。而老板又想把权力交给他的下属。但又怕下属以公司名誉乱动公司资金。特想问问现在民营企业的分权问题「导入」【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人...
- 提问者： 2009-09-22
- 最佳回答者：佟天佑 温庆暖
-
- [人力资源] 员工流动频繁，怎么签订合同?
- 我朋友在私营企业负责人事工作，新的劳动合同法要求企业必须在一个月之内与员工签订劳动合同，否则支付双倍工资。但是，在很多私企，都不给职工缴纳保险，而劳动合同中又写明给职工缴纳。年初，为了规避双倍工资，我们都与职工签了合同（只有部分员工给交了保险），因为人员流动频...
- 提问者： 2008-06-19
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [人力资源] 如何留住新员工？
- “企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不...
- 提问者： 2009-08-21
- 最佳回答者：宋晓飞
-
- [人力资源] 为什么员工的积极性越来越低?
- F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性...
- 提问者： 2008-08-11
- 最佳回答者：田和喜
-
- [人力资源] 怎样让企业培训不花钱?
- 说起培训，容易想到那些听起来激动的讲座，看起来漂亮的表演……常听到有人说：刚拓展回来，拓展的时侯很有团队的感觉，可是一回到公司，又跟以前一样了；有部分人，你给他培训N次后，他还是会犯同样的错误；为何每次培训后效果都无明显有效？……培训一定是那些听起来激动的讲课...
- 提问者： 2008-07-15
- 最佳回答者：蔡忠成
|