-
- [人力资源] 对于技术性的员工如何面试？管理？如何留住？
- 我们公司是建筑设计的，因为公司是个刚组建好的一个小公司，所以在很多方面的条件自然没有大公司好，想问一下针对这种情况如何解决，公司无论大与小，只要有长期发展的目标，就要从规范开始。而且新公司，是最好的机会打好基础。按照正规的公司创立一样去建立。对于技术性的员工，...
- 提问者： 2008-03-08
-
- [市场营销] 企业如何稳定人才？
- 临近年关,各种人才都想换环境,这对公司HR来说是件非常头疼的事情,那企业怎样才能把人才留住呢?我认为要留住人才，首先我们要了解人才都需要什么条件，我总结四点：第一，人才都需要有效的远景，有效的远景就是要看得到、吃得到的大饼；第二，人才都需要利润，如果一个企业舍...
- 提问者： 2008-01-17
- 最佳回答者：周士杰
-
- [人力资源] 员工辞职,人员流动太大怎么办?
- 在下开了几家饮料店,在重庆.生意还算不错.现在一个店里有4个员工.基本上都是招聘的18-21岁左右的女生.不过员工频繁辞职,让人很郁闷.现在所有的店里除了店长(店长都比较有工作经验),其他员工都是这两天新招的,以前的员工都辞职了.感觉很烦人.很多人都是工作了2...
- 提问者： 2009-07-22
- 最佳回答者：刘海民
-
- [人力资源] 员工培训后立即跳槽怎么办？
- 非常重视员工培训的某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一年的培训，费用全部由公司承担。令企业十分头疼的现象出现了：企业花大本钱辛苦...
- 提问者： 2008-09-28
-
- [资本市场] 基金会怎么走?
- 到底基金会怎么走?任何企业留人的手段都有很多，最直接可行的或最常用的有：薪酬留人、感情留人和事业留人。薪酬留人：这是不太靠普的，因为每个人的欲望都是与日俱增的。感情留人：这是比较可行的手段，企业高层或管理层均与部属建立相互支持、相互关心和相互尊重的和谐关系。毕...
- 提问者：苏丽 2008-01-14
-
- [人力资源] 企业在做绩效的时候，遇到的“真正的问题”，是什么
- 市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具了解和掌握。翻翻各个hr网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。然而，事实真是如此？我用了近1年的时间，针对绩效考核的应用情况，调查了70余家企业，其数据显示企业在做绩效时遇到的“真正...
- 提问者： 2008-01-15
- 最佳回答者：郭巍
-
- [人力资源] 企业如何留住新员工?
- “流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员...
- 提问者： 2008-11-05
-
- [人力资源] 面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
- 我们单位是做通讯产品研发的,对技术人员的需求很大,可偏又碰上实力同行的大挖墙脚,公司为此涨了好几次工资可是和别人的OFFER不是一个等量级,虽说事业留人,责任感留人,团队情义留人,企业文化留人,几经折腾员工终究还是抵不住高额薪资的诱惑.各位同行看看有什么高招支...
- 提问者： 2008-09-08
- 最佳回答者：李延龙
-
- [人力资源] 如何留住新员工？
- “企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不...
- 提问者： 2009-08-21
- 最佳回答者：宋晓飞
-
- [其它] 请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
- 在朋友开设的一家服装公司帮忙，企业规模不大，二三十个人，自有品牌，但都是OEM生产，主要通过代理商、实体店和网上平台进行销售，每个月营业额基本稳定在100多万，营业成本则在20万左右。朋友之前是一直抱怨公司的执行力不佳，进来后发现问题确实很多，主要集中在：部门...
- 提问者： 2008-06-27
- 最佳回答者：张广存
|