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- [市场营销] 如何提高团队士气
- 董加卫,如何提高团队士气,我是一个公司的销售经理，在平时工作中为了激励团队的气氛，也用了很多方法，比如奖金、休假、旅游激励。可是在一段时间内还可以，时间久了就没有作用。在这里请各位大师给讲一下。...
- 提问者： 2011-08-01
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 企业中层管理人员最需要的知识有哪些
- 企业中层管理人员最需要的知识有哪些十二项管理技能:思维能力\领导能力\计划能力\专业风采表现能力,每个大项含三项,详细见本人作品《功力：世界500强企业的人力资源管理》首先我任务自身方面的素质很重要,责任心也是很重要的知己知彼首先是激励考核方面的知识，不能善用...
- 提问者：赵文家 2009-09-21
- 最佳回答者：金剑峰
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- [其它] 沟通的关键点
- 余楚,沟通的关键点,感受了很多，沟通的好最重要的关键有哪些？如何练就？...
- 提问者： 2011-12-09
- 最佳回答者：佟天佑
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- [运营管理] 作为一名总经理应如何处理老员工对新上任副总工作不
- 总经理聘用了一名副总，公司老员工对这位新上任的副总持观望态度，甚至不予配合工作．总经理很是头疼，到底该如何解决这种现象呢？首先要找出老员工为何有此举动，是副总的工作方式原因所造成？还是副总的为人处事造成？当然作为一个副总而言，如果是站在公司的立场上处理问题时，...
- 提问者： 2008-03-31
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [人力资源] 年收入多少才能算是白领？
- 白领在众多眼里是个不错的称呼，那究竟年收入多少才能算是白领呢，请各位多多交流。白领，用年薪收入来衡量，应该说是不够准确，白领一般指中高层管理人员，他具有一定的综合管理能力和管理素质，他与蓝领的最大区别不具体从事实际操作，他与金领的最大区别是不属于高层决策人物，...
- 提问者： 2008-07-07
- 最佳回答者：周承标
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- [其它] 中国总裁培训网的定位是什么？
- 中国总裁培训网培训对象一定是总裁吗？中国总裁培训网培训对象严格的说除了总裁以外，还有想成为未来总裁的人，同时也包括企业管理的中高层管理人员。对象是现在总裁和未来总裁！企业高层和中高层吧现在的总裁培训以MBA和高级研讨班为主,他们培训的目的是思想的交流和人脉关系...
- 提问者： 2007-10-17
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- [企业战略] 企业管理咨询公司是怎么产生的
- 塔尔岳,企业管理咨询公司是怎么产生的,企业管理咨询有何用？...
- 提问者： 2011-11-03
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 关于公司考核行政管理人员
- 莫圣军,关于公司考核行政管理人员,员工考核法都已经实施了,要尽可能量化,业绩的提成也规划好。 可是关于行政人员，管理中层，财务等又怎么去考核？ 如何知道他们的办工质量呢？...
- 提问者： 2011-03-30
- 最佳回答者：常荣驿
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- [人力资源] 如何才能做好员工职业化训练
- 一家企业的成败和员工职业化有关吗,要提高员工职业化素质需要从哪方面入手?许多企业意识到要提高员工素质和技能，必须不遗余力地加大传导学习的投入。从而当设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训制度，也称之为塑造“现代企业人”的再教育过程。由“一次性学习”变...
- 提问者： 2008-02-27
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 企业老板如何先才？
- 老板选人的常识是什么?企业里的八种人人分两种，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存...
- 提问者： 2008-07-09
- 最佳回答者：王亚军
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