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- [人力资源] 三年以上的老员工该走亦该留
- 小郑,三年以上的老员工该走亦该留,好久没有来些文章了，再来到这里真高兴啊，我做电子钟表。万年历的组装销售，有一点技术，新的员工大概一个月可以学会，当然因为产品的样式比较多，还是老员工省心，可是随之来的就是老工人因为对一切都熟悉了，，所以不受管制，有一个女孩，16岁的时候在这里干 ...
- 提问者： 2011-10-22
- 最佳回答者：化保力
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- [领导艺术] 老员工如何处理
- 杨朝,老员工如何处理,您好，我们是一家中小企业，公司目前财务销售采购仓库基本还是一人在管，因为他是老员工，我不好说太多，一分开权益就和公司闹，如果激烈就要走要挟我们，我们老板就一直就不好开展，就这么下去，这样下去行吗？怎么处理呢，这个事情！...
- 提问者： 2011-01-20
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- [人力资源] 怎样炒掉年资超10年的老员工？
- 我们是一家IT公司，有一名研发工程师，月薪1.8万，在这家公司已服务11年，当然已与公司签订无固定期限劳动合同。但现在由于他业绩平平，公司老板想炒掉他（无挽回余地），就找我这个HR经理处理这个案子。很为难啊，来这家公司当HRM没多久，再说还是炒的公司元老。如果...
- 提问者： 2009-12-13
- 最佳回答者：梁伟权
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- [人力资源] 工作多年的老员工，突然之间情绪化怎么办？
- 外销部门一经理，近期情绪不对，任何人电话也不接，也不搭理人，估计是出状况了。原因可能是：一公司之前管理不规范，随意性大，后危机之下老板聘请职业经理人来管理，限制当然多了，一下子适应不下来；二是此员工上个月请假10多天，10.1期间又要请假外出陪家人，公司没有批...
- 提问者： 2009-10-26
- 最佳回答者：吴昊天
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- [运营管理] 作为一名总经理应如何处理老员工对新上任副总工作不
- 总经理聘用了一名副总，公司老员工对这位新上任的副总持观望态度，甚至不予配合工作．总经理很是头疼，到底该如何解决这种现象呢？首先要找出老员工为何有此举动，是副总的工作方式原因所造成？还是副总的为人处事造成？当然作为一个副总而言，如果是站在公司的立场上处理问题时，...
- 提问者： 2008-03-31
- 最佳回答者：蔡忠成
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