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- [人力资源] 薪酬还是“心愁”？
- A公司是内地一家有近50年制造业，经过近几年的快速发展，A公司整体生产技术得到有效更新，产品得到有效升级，员工人数随着公司规模发展也急剧增加，由原来的3000人上升到7000多人，员工队伍在增加而员工的管理部门人员并没有得到按比例的增加，现在的工作量是原来的几...
- 提问者： 2007-12-04
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 售后维修服务人员的薪酬如何定才能合理
- 男俊杰,售后维修服务人员的薪酬如何定才能合理,这个过程有点麻烦, 另外他们常需要加班加点, 上班时间闲忙分明, 再有就是休假时间不固定，一旦有问题又需要马上返回工厂进行维修。
这样的工作时间安排， 让他们很有意见。特别是在薪资这问题解决不好，另外一方面，车间是缺不了这岗位的。...
- 提问者： 2011-01-27
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- [人力资源] 企业如何给高管设计薪酬
- 伍丽婷,企业如何给高管设计薪酬,生产型企业怎么给高管设计薪酬...
- 提问者： 2011-08-30
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 企业员工为何轻前景重薪酬?
- 现调查显示员工“重工资轻前景”，正由“追求挑战、个性化和创新精神”、更看重个人能力和未来发展的心理，逐渐沦陷为更加“追求物质（现金）刺激”的心理。您对这个问题有何看法?根据马斯洛的人类需求层次理论（即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求），可知...
- 提问者： 2007-10-23
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 薪资结构设计
- 目前深圳人力市场各阶层的薪资水平为多少,有相关的调查资料请告知,谢谢.深圳的总体薪水看起来是比较不错的，但不错到什么样子，每个人都不会很清楚，也比较懒得去算计别人的荷包。以下是调查关内一些行业的整体情况总结出的，关外情况不包含在内；每一具体行业具体情况也有很大...
- 提问者： 2007-12-07
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 企业调薪标准如何确定？
- 调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题?首先应根据企业的年度薪酬占销售收入，确定调薪的总额；先平衡原岗位评价不合...
- 提问者： 2008-11-05
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- [人力资源] 对于技术性的员工如何面试？管理？如何留住？
- 我们公司是建筑设计的，因为公司是个刚组建好的一个小公司，所以在很多方面的条件自然没有大公司好，想问一下针对这种情况如何解决，公司无论大与小，只要有长期发展的目标，就要从规范开始。而且新公司，是最好的机会打好基础。按照正规的公司创立一样去建立。对于技术性的员工，...
- 提问者： 2008-03-08
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- [人力资源] “十万年薪”对企业和人才意味着什么？
- 企业眼中的人才，远非获得某个学历或具备某种专业知识那么简单。那么，在人力资源经理们的眼眼中，怎样的人才值“十万年薪”？一个进入职场的人在步步迈向“十万年薪”乃至更高目标时该在哪些方面进行历练？首先企业对人才的投资是最值得、最有效的投资，现代企业的竞争到最后不是...
- 提问者： 2007-11-07
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- [人力资源] 怎么根据学历，工龄，职位,级别加薪??
- 徐德峰,怎么根据学历，工龄，职位,级别加薪??,如题：公司做科技产品的。财务，行政，市场，商品，直营等部门，怎么通过员工的学历，工龄，职位，级别等来制定薪资待遇的甚至加薪的一个制度！...
- 提问者： 2011-08-11
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 调薪进行时,HR你“心”苦吗？
- 每年总有那么一次，员工要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，都会不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。到底是什么？当然是薪酬。企业中员工都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义。所以每年的调薪是HR最“心”苦的时刻，拿什么标准来调薪...
- 提问者： 2007-10-23
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