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- [其它] 项目管理者的必备工具有哪些？
- 项目管理者的必备工具有哪些？作为项目管理者必须具备如下素质：1。项目运作经验；2。项目协调能力；3。项目沟通能力；4。成本控制能力；5。客户沟通能力；6。项目管理专业知识；7。项目规划能力；8。项目进度控制能力；9。项目财务及预算能力；10。项目领导能力；11...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：杨尚东
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- [其它] 项目经理的职责是什么？需要做哪些事？怎样才能做好
- 我现在深圳某公司的项目部做普通职员，争取提升到项目经理，我想请教各位项目经理的职责是什么？需要做哪些事？怎样才能做好？“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：杨尚东
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- [生产管理] 什么是管理瓶颈？
- 现在想向管理方面发展,请问什么是管理瓶颈?胡芝莹,您好！呵呵，在正式回答问题之前，先给您提个建议，无论在哪提问题，如果个人想寻求到更精准的帮助，那么需要提交您自己的详细情况，以便回答对您自己帮助更大些。由于您在这个问题中没有提及您的工作经历和背景，因此无法对您...
- 提问者： 2007-12-14
- 最佳回答者：江晓兴
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- [人力资源] 什么才是真正的绩效管理？
- 现在每个公司都谈到绩效管理，那什么才是真正的绩效管理呢？要定义一个管理，则需要从管理对象、管理行为、管理范畴和期望达到的结果等几个方面来阐述。所有企业都是围绕着绩效来运营的，绩效是行为的结果，就是说，什么都是绩效。而从另外一个方面来看，每个方面的绩效都有着专业...
- 提问者： 2007-11-08
- 最佳回答者：郭巍
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- [其它] 怎样才能成为一个优秀的项目领导？
- 怎样才能成为一个优秀的项目领导？我觉得首先要懂得项目管理流程，包括从头脑风暴开始，到项目计划——执行——再计划——完成的过程。最重要的是把握项目时间进度。...
- 提问者： 2007-10-24
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- [运营管理] 管理软件项目该从何处着手?
- 我们公司是开发软件的，最近新成立了一个新的研发小组，公司老大让我来做整个小组的管理工作，我想问问各位有经验的前辈，有没有好的方法可以让我借鉴？我以前没这方面的经验。谢谢大家！从理论上讲,软件开发小组的管理需要利用项目管理的有关知识并结合软件开发特点来进行，但这...
- 提问者： 2007-10-30
- 最佳回答者：伍健康
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