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- [领导艺术] 中国式现场管理之二十九:做好了,才叫“做了”:“ 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之二十九:做好了,才叫“做了”:“和”就要搞好团队建设,今天的时代,已经不是光凭个人的单打独斗就能成功的时代,社会的舞台是综合资源和综合能量竞争的舞台,团队合作成为一种必然的需要,把自己融入团队中,充分享受团队资源,以依托团队的力量,才能最大限度地实现...
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- [执行力] 【如何提升团队的战斗力】 孙建宝
- 孙建宝,【如何提升团队的战斗力】,团队,即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。目前,由于销售工作的特殊性和队伍的团队建设没有很好地执行片区市场内的业务工作,基本上还是停留在“单打独斗”的层面上...
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- [绩效管理] 作为教练型管理者的尝试 符永道
- 符永道,作为教练型管理者的尝试,当今的很多企业越来越重视教练技术在企业管理中的运用,也有越来越多的管理者充当起教练的角色。当管理者以教练的角色进行管理时,企业组织能在多个方面获得效益。比如:员工对企业组织的看法和目标的接受更加明确并提高了,因为员工是主动接受而不像军队那样绝...
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- [运营管理] 成功总经理的报表管理 张青
- 张青,成功总经理的报表管理,总经理作为一个个体的人,他的时间和精力也是十分有限的。通过什么途径及时了解组织目标在企业的细枝末节的执行情况呢?又通过什么渠道来为获取有效的信息来对整个组织的健康状态做出清晰判断呢?答案是构建起系统的自己应阅读的报表管理体系。 本文在阐述报表管理...
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- [企业文化] 10大自我修炼工具 毛永奇
- 毛永奇,10大自我修炼工具,要想带领你的团队打胜仗,要想在激烈人才的竞争中胜出,你必须有一身好武功。你是在管理上也好,在专业领域上也好,或者在整合资源上也好,你修成好武功就必须掌握自我修炼的工具。自我修炼的工具太多了,我们选出了10个主要的修炼工具,这10个工具中,我们把“时间管...
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- [人力资源] 麦当劳的人才观与人力资源管理 梁忠勇
- 梁忠勇,麦当劳的人才观与人力资源管理,麦当劳的人才观与人力资源管理(1)前言:麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团,自1955年成立以来,黄金双拱门下的美味汉堡和亲切服务,一直受到各界人士的欢迎。现在,麦当劳在全球120多个国家和地区拥有超过3万家餐厅,每天为4300...
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- [团队建设] 盖烈夫:团队以什么为中心 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:团队以什么为中心,最近,我经常听到有人抱怨,说自己在团队中提出的建议经常被否定,不予采纳。然而,抱怨者又很希望自己能成为团队的中心,拥有不一般的影响力。那么怎样才能让抱怨者想通这个问题呢?我想,有以下几个问题必须予以澄清:一、要弄清楚什么是团队。可以说,有多...
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- [其它类别] 26个字母打造优秀培训师 刘韶英
- 刘韶英,26个字母打造优秀培训师,作为一名培训师,在培训中一定要遵循“成人在轻松、愉悦和友爱的环境中学习效果更加”的成人学习特点,以及...
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- [培训与开发] 张诗信:经验法分析培训需求的利与弊 张诗信
- 张诗信,张诗信:经验法分析培训需求的利与弊,现实中,采取经验法分析培训需求的企业十分普遍,即便是那些培训工作做得堪为标杆的企业也会一...
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- [品牌传播] ‘高效团队建设’中的‘快乐管理’ 顾樾
- 顾樾,‘高效团队建设’中的‘快乐管理’ ,(此文在2005年10月新华日报‘培训杂志’发表,可体现顾樾老师严谨和实战的培训风格)企业像艘航船,要谋生存和发展,必须形成团队精神。团队素质训练起源于英国,最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制,如今在西方已成为现代企业进行员工团队...
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