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- [人力资源] 如何找到你需要的人才-招聘流程的设计 闫军
- 欧阳严明,如何找到你需要的人才-招聘流程的设计,目前,快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是,如果问一问他们,你们需要什么样的人?得到的回答多半是技术上面要一二三,有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对于如何面试考核,更没有明文...
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- [人才战略] 冬天里如何选“人财”? 蒋小华
- 蒋小华,冬天里如何选“人财”?,文/蒋小华《管理蒋坛》冬天很冷,为了御寒人们通常会把自己好好地武装一番,尤其是这一次的冬天比往常更冷、更长!这时,大量善于包装与美化自己的求职者会涌现出来,这类人我称之为“人材”,只有脱去“外衣”,才能识得庐山真面目。在寒冬里,企业经不起折腾...
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- [招聘选拔] 如何找到你需要的人才-招聘流程的设计 闫军
- 欧阳严明,如何找到你需要的人才-招聘流程的设计,目前,快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是,如果问一问他们,你们需要什么样的人?得到的回答多半是技术上面要一二三,有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对于如何面试考核,更没有明文...
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- [人力资源] 职场求职五大注意 罗仕奎
- 罗仕奎,职场求职五大注意,今天再次走进人才市场去招兵买马,每次我到人才市场都很喜欢观察与思考前来应征者的一言一行。并且常与其他单位的招聘人员沟通,谈谈公司目前所招人才的条件与方向!大多人力资源主管对于前来应聘者都摇摇头,为前来应聘者叹息!我与各高层领导沟通交流后总结出以下五...
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- [激励机制] 如何找到你需要的人才-招聘流程的设计 闫军
- 欧阳严明,如何找到你需要的人才-招聘流程的设计,目前,快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是,如果问一问他们,你们需要什么样的人?得到的回答多半是技术上面要一二三,有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对于如何面试考核,更没有明文...
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- [招聘选拔] 面试识人(文章+视频) 王卫东
- 王卫东,面试识人(文章+视频),面试是个技术活,技巧应用很多。但也是个费心活,必须重视经验积累和对人内在特性的把握。面试成功率很难达到100%,可以做到的是无限接近完美。 许多人应聘的目的并不纯正,影响他们选择的因素又多种多样,作为面试官来讲最大的把握就在于自己的职业魅力和对人...
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- [总裁智慧] 分蛋糕的博弈游戏 张雪奎
- 张雪奎,分蛋糕的博弈游戏,谈判是一种像跳舞一样的艺术,参与谈判的谈判者应该尽量缩短谈判的过程,尽快达成一项协议,以便减少耗费的成本,从而避免损失,维护各自的最大利益。...
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- [其它类别] 柯达:每位员工都是一种文化 梁忠勇
- 梁忠勇,柯达:每位员工都是一种文化,内举不避亲人才是企业发展的根本,为了招聘到更多更好的人才,柯达通过尽可能多的渠道来广招贤才。柯达的招聘渠道主要分内部招聘与外部招聘两种,在公司内部,一旦有岗位空缺,人力资源部首先会通过网络等渠道对内部员工发布信息,让公司内部员工在第一时间...
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- [招聘选拔] 如何找到你需要的人才-招聘流程的设计 闫军
- 欧阳严明,如何找到你需要的人才-招聘流程的设计,目前,快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是,如果问一问他们,你们需要什么样的人?得到的回答多半是技术上面要一二三,有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对于如何面试考核,更没有明文...
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- [其它类别] STAR原则 范一智
- 范帅,STAR原则,STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论s指的是situation,中文含义是背景,也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。t指的是task,中文含义为任务,即是要考察应聘者在...
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