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- [职业化] 一般企业和优秀企业的战略管理,差在哪里? 蔡强
- 蔡强,一般企业和优秀企业的战略管理,差在哪里?,优秀企业战略管理过程主要包括三个阶段:战略制定、战略实施、战略评价。其过程模型如图2所示。三个阶段相辅相成,融为一体,战略制定是战略实施的基础,战略实施是战略评估的依据,而战略评估反过来又为战略制定和实施提供经验和教训。三个阶...
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- [战略管理] 战略实施中的风险管理 佟天佑
- 佟天佑,战略实施中的风险管理,笔者(佟天佑)在“战略是规划和计划的灵魂”博文中指出:企业经营战略的本质就是要争取企业经营全局的主动性,使企业能经受住各种可预和不可预的考验;并在激烈的市场竞争中赢得自己和战胜对手,实现企业与外部环境变化的动态平衡,保持企业可持续发展的动力。但...
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- [项目管理] 战略执行:首先得做正确的事 蒋小华
- 蒋小华,战略执行:首先得做正确的事,文/蒋小华 华略咨询首席顾问www.hualue.cn...
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- [品牌战略] 品牌战略管理9:业绩管理贯彻品牌战略实施 刘威
- 刘威,品牌战略管理9:业绩管理贯彻品牌战略实施,龙出生天这一站我们将胜利地穿越雷区,在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里,然而“行百里者半九十”,这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的,没有严格的业绩管理体系,就不可能把品牌战略管理贯彻至每个人、落实到每一天...
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- [战略管理] 一般企业和优秀企业的战略管理,差在哪里? 蔡强
- 蔡强,一般企业和优秀企业的战略管理,差在哪里?,优秀企业战略管理过程主要包括三个阶段:战略制定、战略实施、战略评价。...
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- [品牌战略] 品牌战略—本土企业的软肋 杨兴国
- 杨兴国,品牌战略—本土企业的软肋,品牌战略是企业战略中的战略,它在企业发展过程中至关重要。然而,反观中国品牌建设的现状,我们不难发现,品牌战略管理依然是诸多本土企业的软肋。品牌战略问题已经成为了制约本土品牌发展的一大瓶颈。许多本土企业品牌建设可谓是“战术的巨人,战略的矮子”...
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- [企业文化] CEO培养:中国的经验与差距 梁忠勇
- 梁忠勇,CEO培养:中国的经验与差距,中国公司能否打破从“优秀”到“卓越”的魔咒,成为“长青企业”?将取决于他们是否能够一代一代地培养并选拔出卓越的各级领导人文/陈玮中国高歌猛进的三十年,产生了柳传志、张瑞敏等一批杰出企业领导人。但联想和海尔是否能够真正成为“长青企业”,并不只...
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- [销售技巧] 营销战略量化管理特点 温爽
- 温爽,营销战略量化管理特点,既然日常管理不是直接衡量销售目标,而是衡量与之紧密相联的工作指标,因此制订良好的工作衡量指标是最重要的一...
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- [公司战略] 战略规划部的定位 张见明
- 张见明,战略规划部的定位,战略是一个非常时髦的管理词汇,不少有一定规模的企业都成立了战略规划部或企业发展部等部门来专门从事战略规划。在我们接触的一些企业中,发展战略规划部门的定位常常类似学院派的研究部门,平时收集一些行业的信息,写一些战略报告给总经理,事实上成为一个高级秘书...
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- [产业透视] 刘祖轲:为什么百年品牌也保不住命 刘祖轲
- 刘祖轲,刘祖轲:为什么百年品牌也保不住命,在刚刚过去的新世纪第一个十年中,摩托罗拉的铱星、米高梅、悍马、沃尔沃、《读者文摘》、《商业周刊》、、、、、、等全球知名品牌或相继破产,或廉价出售,震惊世界的同时引发了世界营销界的广泛关注与反思,出现一个了重大课题必须引起企业界广泛关...
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