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- [质量管理] 走出质量管理误区的办法 毛永奇
- 毛永奇,走出质量管理误区的办法,从事质量管理要以正确的理念为基础才能达到事半功倍的效果,拥有错误的质量观念必然导致低劣的产品质量和服务,因此有必要指出在质量管理方面通常存在的错误认识和做法,避免企业再犯类似的错误。世界经济发展到了今天,市场竞争越来越激烈,竞争的焦点由价格转...
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- [现场管理] 管理生产现场操作方法 毛永奇
- 毛永奇,管理生产现场操作方法,生产现场主要是由人、机器设备、和在制品组成。从而我所管理就是人、机器设备和在制品的生产过程。一.管人:管人单纯的靠权力去制服是最低级的手段,也是无聊乏味的管理模式。根据21世纪的现代年轻人愿望和目标,他们不仅仅只是为了挣钱而选择在工厂上班。更多是...
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- [精益生产管理] 中国企业应当走精细化管理路线 张林
- 张林,中国企业应当走精细化管理路线,当今社会发展迅速,中国企业要在纷繁的竞争中胜出,出来需要有...
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- [战略管理] 实现企业战略措施的组织保障 舒化鲁
- 舒化鲁,实现企业战略措施的组织保障,年初夏,我受一家公司邀请去作顾问服务。这家公司是一家上市公司,因为主业市场竞争太过激烈,刚一上市业绩就出现滑坡,连续三年亏损。...
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- [现场管理] 5S管理的特点、效果及基本内容? 张林
- 张林,5S管理的特点、效果及基本内容?,5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)...
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生产现场
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- [精益生产管理] 库存是一种负债;越少越好 曾添
- 曾添,库存是一种负债;越少越好,大多数负有库存责任的管理者都处于试图去执行从未明确形成过的库存政策这样一种令人不愉快的处境。...
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- [总裁智慧] 解决系统执行顽疾理念篇01 不服从(上) 杨发文
- 杨发文,解决系统执行顽疾理念篇01不服从(上),概要:在企业,如果老板的指令也得不到遵从与落实,这个企业是势必死掉。而且,往往老板自己...
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- [精益生产管理] 呼唤中国企业尽快踏上精益之路—为何 张林
- 张林,呼唤中国企业尽快踏上精益之路—为何,“本世纪初,大多数欧洲人未能认识来自于美国的大量生产方式的优点,结果使得这一极有益的概念被...
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- [品牌战略] 葛闻华:五力模型让企业两年过亿的真实过程 葛闻华
- 葛闻华,葛闻华:五力模型让企业两年过亿的真实过程,为什么老板这么累还不赚钱?为什么多数培训听起来激动却无法执行?为什么高价请大师却不...
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- [工业工程] 中国实施TPM的对策 张林
- 张林,中国实施TPM的对策,TPM活动虽然是以现场为主的设备维护活动开始的,但它的基本思想和理念已远远超出原来的TPM基本理念和范畴,而且具有...
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