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- [战略管理] 当今全球经济危机下,中国的民营企业如何突破 李华
- 李华,当今全球经济危机下,中国的民营企业如何突破,在当今全球经济危机下,中国的民营企业如何突破,如何持续,如何打造基业长青,我个人认为在2009年全球经济处于低迷的状态下,中国的民营企业如何突破,如何持续非常非常的重要。我认为目前,中国的企业家和企业如何想在2009年保持或持续,必...
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- [品质改善] 家具行业品质技术之管理变革经典案例 冯志功
- 冯志功,家具行业品质技术之管理变革经典案例, 前言 别人的顶峰,只是我们的起跑线;比别人做得更好,乃是我们永恒的追求!这是通达公司的经营理念和品质要求。正因为对产品有如此高标准和锲而不舍的追求,才使通达家具济身五星级酒店家具生产企业前列,并长期受到客户的青睐。 然而,市场是千...
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- [人才战略] 浅谈人才教育培训 蒲雪峰
- 蒲雪峰,浅谈人才教育培训,教育培训工作的要义教育培训工作的意义:为了引导员工潜能的发挥,使其适应科技的变迁、配合企业的发展、并传承企业(组织)的经验与文化,具体的体现在提升员工素质、减少员工的学习时间和成本、增强员工的自主性、减少人员流失、增强凝聚力、提高工作质量与效率、增...
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- [总裁解读] 当前,国内企业培训六大“进程” 禹志
- 禹志,当前,国内企业培训六大“进程”,可问题是在国内,相当多的企业尤其是中小企业没有掌握或者不懂得真正实施有效培训的系统性方法,无法...
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- [招聘选拔] 过分要求经验是管理者的自我否定 姚绍龙
- 姚绍龙,过分要求经验是管理者的自我否定,我的一客户想要招聘一车店老总,招聘启事挂在人才市场的招聘网站上大半年了,可是却依然是毫无结果。甚至就连投放简历的人都没有。...
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之五:对标队伍建设 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之五:对标队伍建设,对标队伍建设是对标管理的首要工作,没有一定数量的精英队伍,光靠对标管理者个人难有作为。全面标杆管理模式下,除了要建设一支项目对标队伍外,更重要的是建设一支对标管理队伍,通过对标管理队伍抓好公司层面、部门层面以及员工层面的对标工作。...
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之七:对标管理重点工作:辅导促成 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之七:对标管理重点工作:辅导促成,辅导促成是对标管理三大重点工作的最后一项,是对标出成效并获得好效果的关键。没有辅导促成,犹如不浇水、不施肥的庄稼,放任成长,难获果实。尤其前期开展对标工作时,员工都没有太多经验,会碰到很多问题,没有辅导促成,绝大多项...
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- [项目管理] 优化企业项目管理能力,应始于评测 梁光华
- 梁光华,优化企业项目管理能力,应始于评测,企业的项目管理能力要想有目标地、有计划地逐步获得提升,首先,企业需要对自身的项目管理成熟度表现(包含流程、制度、文档和执行表现等)有一个清晰的认识,这就需要企业对自身的项目管理能力进行一次全面的、客观的度量和评测。 通过评测,企业可...
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- [运营管理] 班组建设如何培训? 谭小芳
- 谭小芳,班组建设如何培训?,班组建设如何培训?...
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- [职业化] 浅谈近期企业管理咨询与培训发展趋势 蔡忠成
- 蔡国琼,浅谈近期企业管理咨询与培训发展趋势,浅谈近期企业管理咨询与培训发展趋势...
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