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- [管理创新] 以点带面说案例(二)----制程不良改善 袁公明
- 袁公明,以点带面说案例(二)----制程不良改善,一家生产LCM(液晶显示模块)的制程品质统计数据显示(前三项):16%的毛丝不良,不显示/缺笔/显示异常类不良有8%.经细心观察其各工位的操作手法及环境评估,以及工程对不良的分析结果,本人做出如下改善方案:1.机贴工位由原来的一人操作(擦洁玻璃后再放上...
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- [成本管理] 企业存货管理 余建忠
- 余建忠,企业存货管理,企业存货管理的重要内容是要加速存货的周转,减少存货资金的占用,使企业的存货尽快变现。要改变观念,把企业存货看作是费用和损耗,是企业的负债,而不是资产。为此,企业要采取制定存货资金定额,运用定额对存货资金进行管理和控制,同时,在销售方面,要加强定单管理,...
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- [战略管理] 企业的本质和任务 贾 嘉
- 贾 嘉,企业的本质和任务,企业的本质和任务人类自从产生就必须劳动,劳动是需要合作的,只要有劳动合作,管理活动就产生了。精确管理思想是指导管理活动的管理思想,也就同样适用于企事业单位及党政机关等各类需要相互合作的组织。精确管理思想产生于企业组织,又以企业管理为重点。为了更有效在...
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- [战略管理] 国内模具发展将呈十大趋势 刘红艺
- 刘红艺,国内模具发展将呈十大趋势,未来我国的模具将呈现十大发展趋势:一是模具日趋大型化。这是由于用模具成型的零件日渐大型化和高生产效率要求发展的“一模多腔”所造成的。二是模具的精度将越来越高。10年前精密模具的精度一般为5微米,现在已达到2-3微米,不久1微米精度的模具将上市。这...
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- [生产管理] 什么是日常生产派工,它有哪几种方式? 陈鹏
- 陈鹏,什么是日常生产派工,它有哪几种方式?,什么是日常生产派工,它有哪几种方式?日常生产派工就是用派工指令把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排,并检查各项生产准备工作,保证现场按生产作业计划进行生产。同时,它又是执行生产作业计划、控制生产进度...
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- [成本管理] 中国式现场管理之五十:企业常见的七大浪费 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之五十:企业常见的七大浪费,企业常见的七大浪费现场混乱,插不进脚;员工仪容不整,两眼无光;物料混放,标志不清;设备故障不断,苟延残喘;人海战术,加班加点但还是要待工待料…这是国内不少企业的现状。一切不增加对客户和企业价值的活动都是浪费。在此前提下...
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- [团队建设] 团队管理应如何激发下属斗志 韩增海
- 韩增海,团队管理应如何激发下属斗志,这两个故事说明什么呢?其实,它们告诉我们同一个道理,那就是如何才能调动团队成员的内在动力,如何才能避免下属“当一天和尚,撞一天钟”,如何才能有效激发下属的斗志,而避免成为“休克鱼”。那么,作为一个团队管理者,如何才能有效地激发团队的活力呢...
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- [质量管理] Six Sigma管理对质量成本理论的挑战 吴建平
- 吴建平,Six Sigma管理对质量成本理论的挑战,近年来,在许多发达国家,继ISO9000标准之后,又掀起了一场6西格玛质量运动。以美国摩托罗拉公司为代表的许多跨国公司以及走在质量管理前列的中小企业,都将6西格玛质量管理作为企业的一种战略引进并推广,并已取得了可喜的成绩。一、6西格玛质量管...
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- [绩效管理] 职场情绪:影响管理效能的杀手 李泽鹏
- 李朋,职场情绪:影响管理效能的杀手,20世纪上半叶,美国哈佛大学心理病理学教授梅奥提出一个在当时学术界是离经叛道的结论:生产效率的决定因素不是作业条件,而是职工的情绪。这一研究发现改变了传统的管理对象假设。以前,管理把人假设为“经济人”,认为金钱是刺激积极性的惟一动...
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- [生产管理] 《 高效生产精要》第二章节简要 曾添
- 曾添,《 高效生产精要》第二章节简要,本章节主要了解企业生产方式的分类,以及企业在生产管理方面的问题;同时来分析解决问题的方法,树立系统解决问题的思维。...
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