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- [现场管理] 现场管理核心二:制造原则 毛永奇
- 毛永奇,现场管理核心二:制造原则,只在必要的时候生产下一道工序所需产品这就意味着应遵守已设定的标准(操作、库存、生产步数)有条不紊地按照生产计划进行生产。而且,决不能留有生产过剩的余地。也就是说应在库存量最少甚至0的状态下运作。库存不仅需要充足的货架和保管空间,而且需要暂时性...
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- [渠道管理] 何为精益生产? 陆君伟
- 陆君伟,何为精益生产?,精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序...
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精益生产
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精益生产方式
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- [总裁解读] 管理的“低标准”是一种灾难 姚绍龙
- 姚绍龙,管理的“低标准”是一种灾难,一家企业实施绩效考核半年有余,发觉绩效并没有明显提升,每月干部绩效考核成绩几乎都在50分左右徘徊,及格的人凤毛麟角。...
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管理
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- [现场管理] 如何对ABC三类物料进行存量控制? 毛永奇
- 毛永奇,如何对ABC三类物料进行存量控制?,ABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同,所以对ABC三类物料应采取不同的的料控制方法:1.A类物料:A类物料种类少,金额高,存货过高会产生大量的资金积压,因此对于A类物料要非常严格地加以控制.A类物料非购备时间非常短,交期非常紧,最好不要有存货,对于...
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降低采购成本
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生产计划
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- [渠道管理] 网络营销---吴玉龙 吴玉龙
- 吴玉龙,网络营销---吴玉龙,随着信息基础设施的快速发展,通讯技术及相应软件的不断升级,电子交易与支付手段的日益成熟,人类将步人崭新的电子商业时代。国际互联网(Intemet)和电子数据交换(EDl)更大范围的扩展,使传统营销面临着一次革命,网络营销应运而生。网络营销即为实现营销目标,借助...
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- [运营管理] 企業目標管理技術的有效運用 曾添
- 曾添,企業目標管理技術的有效運用,目标管理(ManagementByObjectives,简称MBO)就是把经理人或经营者的工作由监督.控制下属转变为与下属共同设定客观标准和目标,变被控制与自我控制.现代管理大师杜拉克在70年代专门着文讨论过目标管理的问题.他说,目标管理的概念来自民间,真正的...
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- [管理模式] 日本企业管理精髓 孟祥磊
- 孟祥磊,日本企业管理精髓,日本制造——品质优良的代名词,工艺精致、价格适中、外观精美...
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企业管理
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- [生产管理] 工厂中常见的八大浪费 毛永奇
- 毛永奇,工厂中常见的八大浪费,常见的八大浪费在工厂中最为常见的浪费主要有八大类,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。1.不良、修理的浪费所谓不良、修理的浪费,指的...
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- [生产管理] 精益生产与成本管理 毛永奇
- 毛永奇,精益生产与成本管理,我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、日本的43.6%;...
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- [现场管理] 库存的五种功能的简介 曾添
- 曾添,库存的五种功能的简介,按功能区分,库存有五种基本类型:
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库存
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