-
- [营销策略] 戴春华:关于服饰品牌联盟与零售商业模式变更的探讨 戴春华
- 戴春华,戴春华:关于服饰品牌联盟与零售商业模式变更的探讨分析,相当多中高档服饰类品牌,需要进入以百货公司为主体的零售服饰市场。由于目前百货公司采取较短的品牌成长时间以及较高的保底,使得很多新的品牌在以高昂代价进入百货公司平台后,销售业绩低而遭到淘汰,或者不得不选择自己买单保...
- 标签:
商业模式
品牌
竞争优势
商业地产
代理加盟
-
- [管理创新] “例外原则”的实例验证 佟天佑
- 佟天佑,“例外原则”的实例验证,管理顾名思义,即要“管”更要“理”,其内涵和意义就在于事为先(管事),人在后(理人)。所谓对事不对人的道理也在于此。但在实际操作上,并不是一本通书读到老,其灵活性和恰如其分的把握不但能够让事情向好的方面发展,而且所收到的效果说得上是意想不到或...
- 标签:
资料
会议
工作
-
- [管理创新] 胡八一:如何解决激励对象的资金来源问题 胡八一
- 胡八一,胡八一:如何解决激励对象的资金来源问题,本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书 所谓的资金,即行权时用以购买股权的资金,其来源对股权激励计划中的激励对象而言,是一个非常现实的问题。就股权激励的出发点而言,是希望激励对象一直持有股权,以从其所创造的长期业绩获得...
- 标签:
股权激励
激励
问题
人力资源
人力资源管理
-
- [管理创新] 中国企业应当专注于建立核心能力 周承标
- 周承标,中国企业应当专注于建立核心能力,在当今世界经济环境下,企业只有在差异化、快速反应和高效率等等方面同时取得跨越式进步方可取得成功,而驱动企业关注核心能力、向专业化发展是达到这一目的的主要手段,这是IBM的论断。...
- 标签:
核心能力
中国企业
能力
企业
中国
-
- [管理创新] 有效运营管理五项优化 佟天佑
- 佟天佑,有效运营管理五项优化,从企业经营战略角度,五大资源(人、财、物、信息和时间)中,人力资本作为首要的因素,必须面对如何更好地适应内外环境和优化企业资产的问题?怎样才能够从变革与创新中把握,从速度与平衡上取胜的问题?笔者(佟天佑)在某企业营运顾问方案中提出从五项管理上进...
- 标签:
运营管理
管理
有效
管理人员
战略
-
- [管理创新] 企业活力三大要素分析 佟天佑
- 佟天佑,企业活力三大要素分析,这是笔者(佟天佑)为某制造型企业进行管理诊断时提出的顾问思路:企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。活力调查与检讨时,首先设定匹配的主题和范围,从而收集有关资料,了解其结构与状况,最后对企业活力进行评价。以下是企业活力三大要素分析:...
- 标签:
生命周期
企业
分析
产品
新产品开发
-
- [管理创新] 倒金字塔管理法更能让你成功 姚绍龙
- 姚绍龙,倒金字塔管理法更能让你成功,在管理学上,一般认为一个公司能不能好,管理者是最重要的。所以,一般的企业组织结构大多是个“正金字塔”形,这个“正金字塔”一般将企业成员分为3层,最上面是决策者,中间这一层叫“管理监督层”,最下面这一层叫“...
- 标签:
管理
中层管理
组织
组织结构
企业
-
- [项目管理] 企业项目管理优化推动产业升级和创新 梁光华
- 梁光华,企业项目管理优化推动产业升级和创新,我们今天的《组织级项目管理体系建设与优化》探讨的就是这样一个话题,今天我们会着重从组织项目管理层面的角度介绍企业项目管理体系的主要内容,组织级项目管理体系建设的路线图,并且还会重点剖析如何提高项目执行力和企业如何确定项目管理优化改...
- 标签:
企业项目管理
项目管理
管理能力
项目经理
管理体系
-
- [管理创新] 不要被问题牵着鼻子 佟天佑
- 佟天佑,不要被问题牵着鼻子,笔者(佟天佑)认为:企业运营管理事情多多,各方面的问题,大大小小的问题,无处不在;如何做到不被问题牵着鼻子,又能够适时地解决短板问题;是企业运筹帷幄和掌控能力的着力点。...
- 标签:
问题
解决方案
运营管理
过程管理
企业
-
- [管理创新] 三维企业管理法! 刘志强
- 刘志强,三维企业管理法!,维,即基本要素;三维,及三个基本要素。三维管理,就是把企业众多的管理要素,经过归纳整理,形成一个分层次、多环节的管理体系,每个层次和环节都有三个基本要素组成。每个企业由于具体情况不同,可以具有不同的管理要素,但在实施三维管理后,管理体系的结构都是相...
- 标签:
管理体系
企业管理
企业
管理
市场竞争
|