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- [领导艺术] 精益生产现场管理之六十二:善处荣,更要善处辱 张全磊
- 张全磊,精益生产现场管理之六十二:善处荣,更要善处辱, 善处荣,更要善处辱
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- [企业文化] 5S感悟----是维系现场管理的基础 曾添
- 曾添,5S感悟----是维系现场管理的基础,在日企工作了这么长时间,对于日企的5S确实感悟较深,可以说5S是企业现场管理的精髓,企业高层对于5S是非常重视,他们要求成立5S定期检查机制,每周交叉进行,同时把检查中的问题予以全员告之,下次检查进行确认,通过如此很细化的管理与监督,现场的全员...
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- [领导艺术] 精益生产现场管理之六十三:能见小,才叫高明 张全磊
- 张全磊,精益生产现场管理之六十三:能见小,才叫高明, 能见小,才叫高明 作为领导者,谁都想做个明眼人。“见小日明&rd...
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精益生产
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- [班组管理] 班组现场管理五定 江广营
- 江广营,班组现场管理五定,班组现场五定为班组的现场管理的核心,更是提高班组工作效率的核心。所谓的班组现场五定是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养,也称为5S。因此,要想创建高效的现场管理,班组长就必须要用到5S,因为5S既是创建高效班组现场的基础,又可以起到规范班组现场的作用。那么...
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- [现场管理] 现场管理核心二:制造原则 毛永奇
- 毛永奇,现场管理核心二:制造原则,只在必要的时候生产下一道工序所需产品这就意味着应遵守已设定的标准(操作、库存、生产步数)有条不紊地按照生产计划进行生产。而且,决不能留有生产过剩的余地。也就是说应在库存量最少甚至0的状态下运作。库存不仅需要充足的货架和保管空间,而且需要暂时性...
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- [现场管理] 奠定良好基础促进企业发展 何东征
- 何东征,奠定良好基础促进企业发展,
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十六:标准化的作用 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十六:标准化的作用,标准化的作用对7S活动实行标准化管理,具有以下重要作用。1.降低成本标准是现场人员多年智慧和经验的结晶,它代表了最好、最容易、最安全的作业方式或方法,它的执行必然能有效提高生产效率,降低生产消耗或损耗,减少浪费,从而间接降低生产成...
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作业指导书
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- [生产管理] 姜上泉:从传统型6S实施到实施精益改善型6S 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:从传统型6S实施到实施精益改善型6S,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细,天下难事必做于易,正是6S的推行,促进了企业质量文化的形成,让员工养成了按标准做事的习惯,养成了认真对待...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十五:7S让工作井井有条 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十五:7S让工作井井有条,7S法让工作井井有条通过7s管理方法,我们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。7s方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或杜绝浪费,提高生产率的基本要求。于是,我们公司引进了这套管理方法。实施7s行...
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- [其它] 强化现场管理扩大产出保证品质 何东征
- 何东征,强化现场管理扩大产出保证品质,加强现场的管理是一项长期、艰苦、细致的工作。在当今市场竞争日益激烈的条件下,利润空间不断缩校...
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