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- [卓越领导力] 管理成功案例之：桥玄慧眼识才 李文武
- 李文武,管理成功案例之：桥玄慧眼识才, 这世间是千里马常有，而伯乐稀少。真正的千里之马是大隐隐于市，小隐隐于林，混迹在市井之中，游离在贩夫走卒之林，穿梭在普通平民之间。这里所讲的千里马是泛指真才实学的人才。现在的假伯乐却充溢于显贵之中。何谓假伯乐？这...
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- [招聘选拔] 跟《七武士》学慧眼识才 叶敦明
- 叶敦明,跟《七武士》学慧眼识才,千里马，世上多的是，缺的就是伯乐。看破功利的勘兵卫，依然保持着仗义行侠的武士精神，以放下的姿态，去选人、用人，被选者真的很幸福。叶敦明由衷地希望，哪一天我也能跟着这样一位领导者干事业，不敢说赴汤蹈火，最起码也能海枯石烂。慧眼识才者，必定是智慧...
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- [卓越领导力] 李文武：尊重知识才能实现文化大繁荣 李文武
- 李文武,李文武：尊重知识才能实现文化大繁荣, 尊重知识，其实就是尊重人才。尊重人才是为了实现物质产品与精神产品的飞跃似发展。物质与精神产品得到发展，就能给予人类...
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- [人力资源] 识才之才企匹配原则 由长延
- 由长延,识才之才企匹配原则,无论哪种识才方法与识才工具，都试图达到一个目标，即才企匹配。人才与企业相互匹配，实现共赢，是当前人才与企业的共同追求。而企业是五光十色的，人才更是千差万别。人才都是有缺点的人才，企业都不是完美的企业。如何实现才企匹配是人才与企业的永恒主题。从匹配...
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- [人力资源] 扁鹊行医学识才 由长延
- 由长延,扁鹊行医学识才,《史记》载，魏文侯曾问扁鹊说：“你们三兄弟中谁最善于当医生？”扁鹊回答说：“长兄医术最好，中兄次之，自己最差。”文侯说：“可以说出来听一听吗？”扁鹊说：“长兄治病，是治于病情未...
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- [人才战略] 识才案例：一双筷子放弃了周亚夫 由长延
- 由长延,识才案例：一双筷子放弃了周亚夫,如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至...
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- [人力资源] 八观六验识才法 由长延
- 由长延,八观六验识才法,秦相吕不韦在其主持编撰的《吕氏春秋》中的《论人》一篇中提出了“外则用八观六验”的识才方法。1）.八观八观指：通则观其所礼。显贵之时看其所行的宾礼，即有地位时看是否趾高气扬，蛮横无礼。富则观其所养。富裕之时看其所养的门客宾客，即富...
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- [人力资源] 诸葛亮识才七法 由长延
- 由长延,诸葛亮识才七法,被民间传说神化了的智慧化身，在识别人才方面亦有独到之处。总结出了识才七法，今天读来，仍闪烁着智慧火花，为今天的人才工作者输送智慧源泉。其识才七法如下：1）.问之以是非而观其志通过一个人是非的判断，能了解一个人的志向、价值观。因为许多是非问题根本没对...
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- [人力资源] 识才“七窍”—选拔人才要关注的七个方面 寇家伦
- 寇家伦,识才“七窍”—选拔人才要关注的七个方面,文/寇家伦每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓——我需要什么样的人，如：善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等，很显然这样的想象缺乏客观性和科学性。我认为准确的选拔人才，需要关注7个方面。其中知识、经验与技能三个方...
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