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- [激励机制] HR效能⑷如何提升你的管理艺术 佟天佑
- 佟天佑,HR效能⑷如何提升你的管理艺术,本文是笔者为国内某著名品牌集团撰写的企管顾问专栏原稿,现诚意与各位网友和HR们分享。 〖导入思维〗管理从严格的意义上说是一门科学,但从实践来说是一门技能;从实操的角度更是一门艺术。那么,何谓管理呢?笔者认为并不复杂,简明扼要地说,那就是...
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- [班组管理] 黄杰:班组长怎样对新员工进行培训与管理? 黄杰
- 黄杰,黄杰:班组长怎样对新员工进行培训与管理?,在班组管理中,老员工需要引导,新员工更需要引导。引导新员工进行日常规范操作,使其迅速...
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- 黄杰,黄杰:培养多能工的步骤,在培训多能工的过程中,班组长应该遵循一定的步骤,循序渐进,否则多能工的培训会毫无头绪,十分困难。...
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- [品牌战略] 企业利润倍增的秘密七 崔修颜
- 崔修颜,企业利润倍增的秘密七,我们曾经咨询过的一个企业,该老板当初非常自信,自我感觉他对企业经营非常专业,对自己的企业管理非常自信。对我们的咨询改善理念不是十分认同,我们就先做给他看,将来在改善产生的效益里面收取咨询费--。当然,我们做过了诊断和现场调查。三个月后,老板看到...
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- [高层修炼] 十大管理原则与应用之四:尊重事实 常荣驿
- 常荣驿,十大管理原则与应用之四:尊重事实,十大管理原则...
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- [生产管理] 5S实战技法与目视管理 陈鹏
- 陈鹏,5S实战技法与目视管理,5S实战技法与目视管理——现场改善的杀手锏现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。5S是一切现场管理的基石,5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空...
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- [精益生产管理] 浅谈精益布局实施步骤 杨华
- 杨华,浅谈精益布局实施步骤,浅谈精益布局实施步骤 在市场竞争日益激烈的今天,市场环境不断发生变化,大批量的生产方式已一去不复返,取而代之的为多品种小批量的生产方式。在这种...
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- [组织运营] 浅淡运营管理中的基础工作 黄存绍
- 黄存绍,浅淡运营管理中的基础工作,众所周知,运营管理,是一个公司持续发展的基础,是企业核心竞争力的重要体现。而做好运营管理,往往离不开许许多多的基础工作;离开了运营管理的基础工作来空谈营运战略,精益管理,供应链的设计管理,生产计划按排,库存管理,全员质量管理,JIT等,所谓的...
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- [现场管理] 企业改善法宝之5S/6S管理 姜明忠
- 姜明忠,企业改善法宝之5S/6S管理,时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力,而企业的竞争力其实来自于两个方面:第一是品质,第...
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- [管理模式] 生产管理郭晓宁:企业如何导入精益生产 郭晓宁
- 郭晓宁,生产管理郭晓宁:企业如何导入精益生产,是不是要推行精益生产,必须同时开始,全面开花呢?实际上精益生产并非一蹴而就的,丰田公司...
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