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- [品牌管理] 到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的一 王云飞
- 王云飞,到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的一封公开信,到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的一封公开信...
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- [市场营销] 有所不为,是皖江城市带承接产业转移的战略重点 陈竹友
- 陈竹友,有所不为,是皖江城市带承接产业转移的战略重点,低碳经济的唯一特征是以“减少碳排放量”为衡量标准的,即以“非资源型”和“非生产型”为发展目标的。以水泥生产企业为例,每制造出一吨水泥就相当于同时制造出一吨的二氧化碳,而西方发达国家对于一吨水泥征收的“碳税”标准是10-70美...
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- [高层修炼] “拍脑袋原理”下的HR管理危机 姚绍龙
- 姚绍龙,“拍脑袋原理”下的HR管理危机,在“新管理学”上,有一个著名的“拍脑袋”原理:一个人蹲久了,突然占起来会头晕,使劲拍一下脑袋就能反应过来,同样,一个人在一个地方坐久了,起身时也需要拍脑袋,以保持必要的清醒,但如果拍重了一点,或者久而久之“拍脑...
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- [体系提升] 增加人手控制质量是技穷之举 姚绍龙
- 姚绍龙,增加人手控制质量是技穷之举,一企业因产品质量问题饱受客诉之困,于是发动群策群力想办法,但思来想去,谁都想不出个好办法,于是老板灵机一动,一拍脑袋就说,再增加30名QC人员,力争把每一个质量黑点都给堵祝于是,只见车间黄影晃动,气氛很是憾人埃但是不久就发现,到处是管理冲突,...
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- [公司战略] 谨防组织扁平化“副作用” 肖阳
- 肖阳,谨防组织扁平化“副作用”,组织扁平化管理理论是大企业或超大型企业治疗“富贵脖的一剂药方,中小企业没有盲目跟着吃这种“减肥药”的道理...
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- [职业化] 突破“彼得原理”的管理魔咒 姚绍龙
- 姚绍龙,突破“彼得原理”的管理魔咒,彼得原理告诉我们:在一个等级组织中,每个员工都趋向于上升到他不能胜任的职位。其延伸的含义是:每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。组织的工作任务多半都是由这些不能胜任的员工完成的。当然,这些任务和目标也都是打了折扣的。
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- [中国式管理] 倾听员工的声音是一种管理境界 杨兰
- 杨兰,倾听员工的声音是一种管理境界,让员工把话说出来是最好的解决矛盾的办法,如果一位管理者连员工在想什么都不知道,解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”,使他们的想法第一时间反映上来。...
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- [卓越领导力] 失败的管理:急功近利的变革 李文武
- 李文武,失败的管理:急功近利的变革,虽然说现代管理环境日新月异,新情况,新现象层出不穷,这叫就不得不要求无论是企业也好,还是政府管理也好,都要做出权变的调整与适应性变革。但是,变革的成效与好坏,变革的阻碍与压力是肯定存在,如果要想取得变革成功,那么就必须审时度势,寻求变革对...
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- [其它行业] 见树木又见森林的EMBA管理者 杨尚东
- 杨尚东,见树木又见森林的EMBA管理者,为什么要有全局观,是因为“只见树木,不见森林”的...
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- [运营管理] 吴宏彪老师谈论管理的最高境界不是完美 吴宏彪
- 吴宏彪,吴宏彪老师谈论管理的最高境界不是完美,作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。面对...
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