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- [中国式管理] 赵文家简论学习型组织之五 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之五,学习型组织有五项修炼,分别是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。自我超越。是一项关注个人成长的修炼。具有自我超越意识的人,能够认知自身真正的愿望,并为实现此愿望不断提高扩展其能力。培养组织成员自我挑战的胸怀,确认以达成...
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- [总裁智慧] 组织修炼:如何营造企业学习氛围? 禹志
- 禹志,组织修炼:如何营造企业学习氛围?,一企业要提倡和鼓励“能者为师”,形成学习型组织机制。...
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- [高层修炼] 赵文家论学习型组织:学习型时代的新要求 赵文家
- 赵文家,赵文家论学习型组织:学习型时代的新要求,今日出版的新年第1期《求是》杂志,发表中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛的重要文章:《努力开创新形势下党的建设新局面》。胡锦涛在文章中针对领导干部提出“要以身作则,减少应酬,挤出时间抓学习,以自己的示范作用带动全党全...
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- [管理模式] 赵文家:你的组织是学习型吗 赵文家
- 赵文家,赵文家:你的组织是学习型吗,判断一个组织是否是学习型的组织,首先要看一下你的组织有没有以下特点。如果完全具备以下10个特点,那你的组织就是学习型的,如果拥有若干个特点,那你的组织目前还不是完全的学习型组织,还需要继续创建。 ...
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- [企业文化] 构建学习型文化-创新型企业的核心与灵魂 闫军
- 欧阳严明,构建学习型文化-创新型企业的核心与灵魂,构建学习型文化-创新型企业的核心与灵魂前言:只有看重人才的忠诚培训,让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才,方为上策。如果你忽视了对人才的忠诚培训,无论你出多高薪酬,都会有人出更高价钱将他挖走,最根本的还是要从企业理念和综...
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- [总裁智慧] 学习型组织的四项能力 佟天佑
- 佟天佑,学习型组织的四项能力,学习型组织的企业文化号召每一个员工为了企业的发展而不断学习,不断充实自己。学习既是一种企业文化的表现...
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- [品质管理] 从学习型组织走向教导型组织 蒋小华
- 蒋小华,从学习型组织走向教导型组织,作为一个领导者,我做得怎么样?要回答这个问题,得看你所领导的人们做得怎么样?他们是否在学习?他们是否走访顾客?他们是否能处理冲突?他们是否能引领变革?还有,他们是否在不断成长和提高,并且不断得到提升?...
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- [培训与开发] 为什么喜欢培训学习的都是老板 姚绍龙
- 姚绍龙,为什么喜欢培训学习的都是老板,那天,我去一家企业做咨询。刚进办公楼的门口,就听到里面很大的喇叭声,进去一看,原来是董事长先生...
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- [市场营销] 全业务时代电信运营商的标杆学习 梁宇亮
- 梁宇亮,全业务时代电信运营商的标杆学习,电信运营商的标杆学习市场是竞争的,市场不会等你。重回同一起跑线的三大运营如何在日益白热化的市场中抢占市场和客户从而确立行业的竞争优势呢?首先电信运营商要对现有优势的利用和借力。如联通的技术,电信的全业务运营,移动的政策支持。其次是借鉴...
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- [组织规划与设计] 学习型组织如何管理企业内部的知识市场 王贵国
- 王贵国,学习型组织如何管理企业内部的知识市场,学习型组织的企业开展知识管理的重要价值在于促进员工之间的交流和知识转移。先进的信息技术平台和完善的组织结构极大地促进了员工之间畅通的知识流动,但是,更重要的还在于理解和建立知识在企业内部流动和共享的机制。 与个人的知识相比,组织...
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