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- [职位分析与评估] 企业内部晋升应注意的六大问题 陶建国
- 陶建国,企业内部晋升应注意的六大问题,企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面: (1)减少主观的影响从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅...
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- [招聘选拔] 当“属相”成为选人标准时 姚绍龙
- 姚绍龙,当“属相”成为选人标准时,跟助理去拜访一位老板,当谈兴正浓时,老板突然貌似不经意地问了一句:姚老师,你属什么呀?当时我心里一愣,心想你该不会与我“合八字”?不会把属相当做选材、合作的标准吧?但还是告诉了他。 &n...
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- [招聘选拔] 内部招聘应注意六个问题 佟天佑
- 佟天佑,内部招聘应注意六个问题,企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以下笔者(佟天佑)以过往工作经验和顾问心得归纳为六个方面:...
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- [总裁时评] “娱乐式招聘”是中国式管理的耻辱 姚绍龙
- 姚绍龙,“娱乐式招聘”是中国式管理的耻辱, &n...
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- [企业战略] 企业决策层应该将激励与留人纳入战略抓在手上 蔡忠成
- 蔡国琼,企业决策层应该将激励与留人纳入战略抓在手上,在过去的一年中,温州民企都遇到严重的管理人才短缺的人才危机,特别令人焦虑的是中层管理人员、职业经理人和核心技术人才跳槽和流动现象,给公司持续发展带来了巨大的挑战。本人也经常参加一些不同类型企业管理和领导力的论坛,在互动中发...
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- [职业规划] 企业留人之术 蔡忠成
- 蔡国琼,企业留人之术,企业的“企”字,“人”在上,方为“企”;反之,无“人”则“止”。企业一旦无人,就离停业时间不长,更谈不上健康地...
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- [企业文化] 段俊平:管理大师德鲁克与管理先哲韩非子论管理 段俊平
- 段俊平,段俊平:管理大师德鲁克与管理先哲韩非子论管理,西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能...
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- [人才战略] 企业选人的三个基本原则 熊星
- 熊星,企业选人的三个基本原则,企业选才要符合三个原则:认同第一,才干第二,专业第三。而且,根据我10年在企业的经验及从事8年顾问辅导的研究,这三个原则的顺序不能变,符合第一条,再看第二条;同样,只有符合第二条的,才考虑第三条。什么是认同?就是对企业发展前景、公司规则及基本价值...
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- [企业文化] 著名国学专家段俊平:中国企业不能从国外引进管理者 段俊平
- 段俊平,著名国学专家段俊平:中国企业不能从国外引进管理者的原因,法家思想的“势”,是指权势,权力。对于一个组织来讲,法家推崇的是直线制或直线职能制结构,强调身处中央的领导者要强势控制组织的运行。作为领导者本身来讲,要有足够的权威,要让下属对自己有足够的敬畏,才能强力推行法治...
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- [职业规划] HR经理--做一个优秀的服务员 闫军
- 欧阳严明,HR经理--做一个优秀的服务员,作为人力资源部经理:一方面要对组织负责,一方面要对员工负责。对组织,无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才,使其最大程度地发挥积极主动性尽情创造,从而使组织能获取最大收益;对员工,无非就是创造一个和谐、稳定、团结、向上的工作环境...
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