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- [市场营销] 巨人“可口可乐”绊倒在中国小小孩的“天娱”脚下 李桥林
- 李桥林,巨人“可口可乐”绊倒在中国小小孩的“天娱”脚下,这个标题足以让你吃惊!本该巨人可口可乐与天娱没有任干系,干吗还被他给绊倒呢?百多年的商业巨人——可口可乐,品牌价值673.9亿美元(2004年数据,排名世界第一),曾经的负责人传教士一样到处传道说“如果说一夜之间洗为平地,那么...
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- [其它类别] 谁,是“可口可乐”最大的竞争者 刘青松
- 刘青松,谁,是“可口可乐”最大的竞争者,在1980年代,可口可乐公司处在一个失去发展空间的悲观情景当中:它以35%的市场份额控制着软饮料市场,这个市场份额几乎是市场和管制的最高点;另一方面,更年轻、更充满活力的百事可乐展开积极的进攻,可口可乐似乎只能采取防守的心态,最多是为一、两...
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- [其它类别] 可口可乐要卖纯果汁 吓坏了汇源果汁 梁忠勇
- 梁忠勇,可口可乐要卖纯果汁 吓坏了汇源果汁,可口可乐进军国内纯果汁市场,多年平静的纯果汁市场大战一触即发。从可口可乐公司获悉,其在2007年底已经进入纯果汁市场。过去多年中,中国果汁老大汇源果汁在纯果汁市场一枝独秀,由于第二名与其实力差距太远,并没有形成有力挑战。行业人士认为,...
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- [其它类别] 中国是许多国外品牌的灵感源泉! 于斐
- 于斐,中国是许多国外品牌的灵感源泉!,中国是许多国外品牌的灵感源泉!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐金融海啸把许多企业搞得灰头土脸,在经济快速发展时期造就的歌舞升平从此开始了危机风暴下的黯然神伤,蓝哥智洋国际行销顾问机构了解到的许多企业,总体上老板们愁眉不展的要多于踌躇满志的,...
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- [运营管理] 谈毛细渠道的销量 余建忠
- 余建忠,谈毛细渠道的销量,许多市场成熟的国家,消费群的分布大体都呈菱型,即处于最高端和最低端的群体都占据较少比例,而中端消费群体基本上占据了市场消费额的6成以上。相对而言,我国消费群体分布是比较特殊的,其分布基本呈现一个金字塔型,15%的中高消费群体居于金字塔的顶端和稍下部,而...
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- [其它类别] 汇源创始人以后去向:可能去湖北种果树 梁忠勇
- 梁忠勇,汇源创始人以后去向:可能去湖北种果树,可口可乐179亿购汇源追踪8成网民不赞同汇源卖身业界惊爆收购案两大悬念在可口可乐以巨资吞掉汇源果汁之后,不仅业界震动,网络上的热帖也是铺天盖地。记者获悉,有八成网民不赞同汇源卖身。令人遐想的是,汇源果汁集团董事长朱新礼原部下昨日爆料...
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- [市场策略] 全案型数字营销正浮出水面 邓超明
- 邓超明,全案型数字营销正浮出水面,一直保持对行业高度持续的关注,一直追逐并尝试各种新锐营销策略与工具,是一件非常有意思的事情。寒烟牧场公司旗下的赢道天罡数字营销团队数年如一日保持了这样的习惯。最近行业内出现了一些使用互联网工具进行大胆传播创新、营销创新的现象,包括赢道天罡团...
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- [品牌战略] 品牌真的没有国界吗? 杨兴国
- 杨兴国,品牌真的没有国界吗?,大连电台财经频道主持人艾冬采访嘉宾:资深品牌专家杨兴国主持人:2008年9月3号,汇源果汁宣布可口可乐将以179.2亿港元收购汇源果汁,消息传出来,引来业内外强烈反响。9月6日,汇源创始人朱新礼先生正式回应可口可乐收购汇源事件,认为“品牌没有国界,没必要打上...
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- [品牌战略] 品牌形象:内在要素与整合传播 涂山青
- 涂山青,品牌形象:内在要素与整合传播,涂山青近几年,很多企业都明确提出推行品牌战略,甚至有企业为树品牌而不惜血本。然而,不少企业对如何有效地实施品牌传播不得要领,品牌战略难尽人意。在市场上,我们常常看到有的企业广告费花了不少,品牌知名度也确有提高,但品牌仍然在市场上缺乏根基...
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- [品牌战略] 关注品牌形象力——饮料产业明星品牌研究 张德伟
- 张德伟,关注品牌形象力——饮料产业明星品牌研究,我国饮料行业的知名企业的形象如何?这正是我们调查所要了解的,以下就是本次调查所总结出的国内十大饮料企业及其品牌在消费者心目中的形象。 企业名称:可口可乐公司 下属饮料产品:可口可乐、雪碧、醒目、芬达、健怡、天与地(茶)、天与地(...
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