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- [组织运营] 不同价值选择的三类管理者 舒化鲁
- 舒化鲁,不同价值选择的三类管理者,如果说企业的决策层是由经营者构成,那么,企业的执行层也就主要是由管理者构成,尽管二者之间并没有明确...
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- [其它类别] 长盛不衰的西门子公司 梁忠勇
- 梁忠勇,长盛不衰的西门子公司,在众多成功的欧洲公司中,德国西门子公司是十分引人注目的。总结其成功的经验,最重要的一条就是人力资源开发。该公司人力资源开发和管理呈现出许多显著的特点。一、人事部门地位高、有权威各层的人事主管都是领导班子的成员,人事总裁马力先生就是西门子公司董事...
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- [品质管理] 中小型企业如何建立简单、科学和有效的绩效管理体系 蔡强
- 蔡强,中小型企业如何建立简单、科学和有效的绩效管理体系,一套好的业绩考核体系,应满足三个根本目的:支持战略、激励被考核者、为管理提供信息。因此制定一个科学的业绩考核体系对公司来说是非常必要的。而且,一个公司的绩效管理体系的主要目标是围绕公司的发展战略。换言之,如果考核和激励...
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- [制度流程] BPR的失败该把账算到谁头上? 舒化鲁
- 舒化鲁,BPR的失败该把账算到谁头上?,BPR技术,或者叫流程重构、流程再造技术,也曾经是一种时髦。它强调通过对流程的重构优化,以提升企业组织运行的效率。应该说这也是非常有用的一种技术。市场竞争就是做事方式的竞争,因而必须通过流程的梳理、重构、调整来优化做事的方式,进而达到提升做...
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- [高层修炼] 来说是非者,定是是非人 舒化鲁
- 舒化鲁,来说是非者,定是是非人,企业作为一个社会组织,众多的人聚集在一起,发生是非是不可避免的。同时,也会因为是非而影响人与人相互之...
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- [战略管理] 我的新书:战略绩效管理最佳实践 王小刚
- 王小刚,我的新书:战略绩效管理最佳实践,在过去的30多年内,中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地,也就是战略执行的有效实施。...
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- [绩效管理] 360度绩效考评的误用 张林
- 张林,360度绩效考评的误用,360度绩效考评又称全方位考核法或360度绩效反馈,是指从与被考核者发生...
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- [服务技巧] 跨越“部门墙”,沟通无极限! 李绘芳
- 李绘芳,跨越“部门墙”,沟通无极限!,在公司里,跨部门沟通是很重要的,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%,而对...
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- [战略管理] 战略绩效管理八步法 王小刚
- 王小刚,战略绩效管理八步法,企业失败的原因并非是战略规划出了问题,90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行,就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略的落地,就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。...
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- [生产管理] 3Q7S推动办法 袁公明
- 袁公明,3Q7S推动办法,管理学家对于人类从事企业工作,提出了一项“人类五大需求”的理论:生理需求、安全需求、社会需求、被尊重需求、自我实现需求,可以作为我们参考来溶入3Q7S活动的运作。管理者在推行3Q7S时,必须去寻找公司管理文化里能引起员工“参与的诱因”在那里?从引导的层面去制造...
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