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- [精益生产管理] 看板管理与管理看板的区别 坚鹏
- 坚鹏,看板管理与管理看板的区别,是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式,是实现准时化生产的重要管理工具...
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- [现场管理] 看板管理与管理看板的区别 姜明忠
- 姜明忠,看板管理与管理看板的区别,1.看板管理是推行精益生产的重要管理工具。
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- [现场管理] 车间管理看板----液晶看板 姜明忠
- 姜明忠,车间管理看板----液晶看板,可以设置多个用户登陆管理及子用户,方便专用人员专门管理看板。...
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- [生产主管] 生产管理的三大手法 吴湘洪
- 吴湘洪,生产管理的三大手法,在企业进行内训时,企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。...
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- [班组管理] 生产管理标准的有效技巧 姜明忠
- 姜明忠,生产管理标准的有效技巧,在企业进行内训时,企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修...
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- [生产管理] 案例研究:海尔推进全员参与TPM活动的具体做法 汪洪叨
- 汪洪涛,案例研究:海尔推进全员参与TPM活动的具体做法,海尔推进全员参与TPM活动的具体做法TPM(TotalProductiveMaintanence),就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础,是实施TPM的切入点和重心。在中国,著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目...
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- [中国式管理] 中国式现场管理7S之一:卓越现场五化标准 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7S之一:卓越现场五化标准,根据多年的工厂管理及咨询经验,我总结出了一流现场管理的“五化”标准,用“规范化、动态化、活性化、人性化、学习化”来指导7s活动,逐步实现一流的现场管理。1.规范化现场管理必须强调规范化,日常工作也必须按照标准、制度去执行。随着IS0...
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- [生产管理] 做好卓越现场管理有“五化”的标准 杨鑫
- 杨鑫,做好卓越现场管理有“五化”的标准,?我们看过很多的工厂企业,很多车间生产现畅?脏乱差”现象非常的严重,真不敢相信他们是不是能够按期交货,更不要说品质保证了,?做好卓越现场管理有“五化”的标准在国内许多企业发现现场考核就是抓卫生、抓摆放整齐,强调多考核。有一次去某地一家被...
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- [现场管理] 姜明忠:分享现场管理之标准化 姜明忠
- 姜明忠,姜明忠:分享现场管理之标准化,所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规...
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- [现场管理] 工厂管理有哪些工具? 姜明忠
- 姜明忠,工厂管理有哪些工具?,新益为咨询服务过众多的制造业工厂企业,为他们做最专业化、尺度化、人道化的现场指导服务。...
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