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- [卓越领导力] 沟通与工厂管理(2)—让员工了解工作现场信息,打 汤海
- 汤海,沟通与工厂管理(2)—让员工了解工作现场信息,打破生产线沉闷气氛!(汤海), 富士康员工反映:每天车间-饭堂-宿舍“三点一线”,觉得生活和工作没有意思。员工的这种反映并不是富士康公司特有的,其实是所有制造业企业生产线员工的共同感慨。是生产线作业的性质和目前生产线...
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- [卓越领导力] 沟通与工厂管理(9)—公司、管理者和员工的关系分 汤海
- 汤海,沟通与工厂管理(9)—公司、管理者和员工的关系分析(汤海), 公司、管理者和员工是不同的的主体,有各自的利益关系。他们之间的关系能够协调发展,各自能够合作、担负自己的责任,则企业有发展壮大的机会,否则,会陷入“内斗”和“猫捉老鼠”游戏。因为,他...
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- [] 工厂管理-成本决胜负 张林
- 张林,工厂管理-成本决胜负,每个企业都面临物价上涨、工资...
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- [生产主管] 工厂管理-市场是根本 张林
- 张林,工厂管理-市场是根本,企业能否生存和发展,最后的落脚点还是在市场的拓展上,只有市场才是工...
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- [卓越领导力] 沟通与工厂管理(8)—提升公司执行力,从信息公开 汤海
- 汤海,沟通与工厂管理(8)—提升公司执行力,从信息公开开始(汤海), 咨询过程中,发现老板对管理团队的执行力普遍不满意。有的责怪干部的责任心不强;有的责怪干部注重个人人际关系,不注重公司利益,等等说法不一而足!
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- [危机管理] 工厂管理中的11种不平衡 袁公明
- 袁公明,工厂管理中的11种不平衡,眼下,有不少工厂或企业在管理中暴露出一些认识上的不足或误区,我把它们总结而概括为”11种不平衡”:1.轻”道”而重”术”;2.轻”规则”而重”权变”;3.轻”整体规划”而重”执行”;4.轻”情感系统维护”而重”工作绩效考核”;5.轻”配置”而重”布置”;6.轻...
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- [卓越领导力] 沟通与工厂管理(7)—没有稳定的员工队伍,管理就 汤海
- 汤海,沟通与工厂管理(7)—没有稳定的员工队伍,管理就丧失了基础(汤海), 经常见到一些企业的老板比较重视满足干部的需求,对普通员工的需求不够重视,其实,这是一个误区!会丧失企业管理的基矗
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- [卓越领导力] 沟通与工厂管理(1)—了解和增强干部的职务意识( 汤海
- 汤海,沟通与工厂管理(1)—了解和增强干部的职务意识(汤海), 2005年10月,我为一家企业做管理诊断,在抽查人事部的奖励、处罚记录时发现:同样是携带火种(打火机)进厂,罚款有的是¥50元;有的是¥100元,有的是¥150元,标准不一。为什么会这样?经了解,原来是不同保安开的《罚款单》...
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- [卓越领导力] 沟通与工厂管理(5)— 让事实说话,统一认识,解决 汤海
- 汤海,沟通与工厂管理(5)—让事实说话,统一认识,解决问题。(汤海),1、做事情要与人为善,从人的根本利益出发,肯定能够得到别人最终的理解; 2、要注重事实,用事实说话。相较于观点,人们更加容易接受事实。 3、要有切实的方案来解决问题。不能只提出问题,而没有解决问题的办法。...
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- [卓越领导力] 沟通与工厂管理(4)—公开问题信息,抑制职能部门 汤海
- 汤海,沟通与工厂管理(4)—公开问题信息,抑制职能部门拖沓、推诿的习气(汤海),过去书面化的绩效考核为什么不能起作用?原因也就在于其工作的实际结果无法及时让其真正在乎的上级领导及时了解!...
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