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- [运营管理] 海尔模式:原创管理派带来的启发 谭小芳
- 谭小芳,海尔模式:原创管理派带来的启发,海尔,是中国管理最重要的出产地,它也可能是中国“原创管理派”的企业。20年来,海尔在每一个阶段...
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- [信用管理] 赵文家论管见:海尔的国际信誉观(海尔研究9) 赵文家
- 赵文家,赵文家论管见:海尔的国际信誉观(海尔研究9),近年来,关于“海尔现象”已引起海内外经济管理专家的极端重视。海尔的发展,确实超乎寻常,是一个“奇迹”。研究海尔得知,海尔不仅有一流的技术、人才,优质的文化理念,而且还有卓越的信誉。对他们提出的“创国际名牌,树国际信誉”的...
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- [质量管理] 赵文家管见:海尔的质量观(海尔研究10) 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:海尔的质量观(海尔研究10),中国商品应该如何进入国际市场,是靠自己的质量和设计还是仅靠低价?近年来出口一直保持高速增长的海尔集团,也许能给我们提供一些有益的参考。创业24年的海尔集团,从小到大,从大到强,跻身于世界家电先进行列。中国资深管理教育专家赵文家研...
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- [调研诊断] 赵文家管见:海尔的课题开发观(海尔研究8) 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:海尔的课题开发观(海尔研究8),海尔开拓市场的方法灵活多样,不断出新,特别是把“用户的难题”作为“企业开发的课题”的做法,在国内众多企业中首开先河,实为他们开拓和占领市场的高明之举。海尔的课题开发观实现“两厢情愿”------...
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- [组织规划与设计] 赵文家管见:海尔的设计观(海尔研究11) 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:海尔的设计观(海尔研究11),海尔集团近年来以咄咄逼人之势,为国内家电业冷寂的局面抛出一石,激起一片鲜活的绿波。其突飞猛进的发展态势,令国内外同行瞠目。集团在完善各项管理的基础上,不断加大创新力度,尤其注重企业的未来设计,使海尔永葆生机和活力。高层管理者是...
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- [品牌文化] 赵文家管见:海尔的兼并盘活观(海尔研究7) 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:海尔的兼并盘活观(海尔研究7),在海尔的发展和超越上,企业文化的作用非常巨大。特别是他们在对企业的兼并上,企业文化体现的尤为深刻。他们没有采用一般企业通常采用的以注入资金盘活资产的做法,而是通过有效地输人海尔文化,通过改变人的观念和精神面貌,而带动企业面...
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- [现场管理] 赵文家管见:海尔的OEC管理模式(海尔研究5) 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:海尔的OEC管理模式(海尔研究5),青岛海尔集团非常重视企业管理。在管理上,提出了“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式。这一独到的管理,使企业运行效果不断提高,并促进了海尔集团在二十几年内持续取得辉煌业绩。海尔是从1994年开始贯彻“日事日毕,日清日高”,即每天...
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- [市场策略] 赵文家管见:海尔的淡季论(海尔研究6) 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:海尔的淡季论(海尔研究6),海尔的发展总是令人瞩目。在当今家电行业竞争日趋白炽化的情况下,海尔空调、冰箱、彩电等众多品牌一上市,便以凌厉之势,斩关夺隘,一路领先,迅速占领市常其市场占有率强劲不衰。“只有淡季的思想,没有淡季的市潮的朴素话语,道出了海尔成功...
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- [卓越领导力] 赵文家看海尔:海尔设计观的启迪 赵文家
- 赵文家,赵文家看海尔:海尔设计观的启迪,海尔集团近年来以咄咄逼人之势,为国内家电业冷寂的局面抛出一石,激起一片鲜活的绿波。其突飞猛进的发展态势,令国内外同行瞠目。集团在完善各项管理的基础上,不断加大创新力度,尤其注重企业的未来设计,使海尔永葆生机和活力。...
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- [品牌文化] 赵文家看海尔:海尔公式昭示的管理精髓 赵文家
- 赵文家,赵文家看海尔:海尔公式昭示的管理精髓,在海尔,可以看到著名的海尔公式:100-1=0...
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