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- [设备管理] 点检定修制在TPM中的地位 姜明忠
- 姜明忠,点检定修制在TPM中的地位,TPM是设备向大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、综合化、法制化发展的必然产物。...
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- [生产管理] 案例--推行设备点检制的实践与认识 汪洪叨
- 汪洪涛,案例--推行设备点检制的实践与认识,设备点检制是以点检为中心的设备维修管理体制。这种制度被广泛地应用于实行TPM的企业,是现代设备管理中比较科学的一种管理制度和管理方法。广西分公司(原平果铝业公司境外上市部分)1994年9月25日电解铝投产,1995年9月25日氧化铝系统投产,一期工...
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- [生产管理] 设备管理“九三”策略 汪洪叨
- 汪洪涛,设备管理“九三”策略,设备管理“九三”策略1、设备选择注意“三个原则”企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备,充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、...
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- [工业工程] 秦皇岛戴卡轮毂TPM推进案例 姜明忠
- 姜明忠,秦皇岛戴卡轮毂TPM推进案例,戴卡轮毂制造有限公司是中信公司所属的生产汽车铝合金轮毂制造企业。占地面积12万平方米,职工总人数252...
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- [] 案例:长周期生产设备管理策略 汪洪叨
- 汪洪叨,案例:长周期生产设备管理策略, 长周期生产设备管理策略 江西铜业集团贵溪冶炼厂设备是我国20世纪80代初期从日本成套引进的,经过一期、二期、三期、四期技改,产能不断扩大,已形成年产70万t阴极铜生产能力,成为目前国内最大并跻身于世界铜行业前三强的现代化铜冶炼厂。在工厂发展的...
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- [] 【张孝桐】点检是企业发展提供基础保障的最佳 张林
- 张林,【张孝桐】点检是企业发展提供基础保障的最佳,今年...
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- [现场管理] 如何搞好生产设备的现场管理 吴群学
- 吴群学,如何搞好生产设备的现场管理,一、对设备现场进行专责管理首先,把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩,纳入工厂双文明竞赛综合考核。同时,进一步明确各级领导对设备现场管理的职责,健全了组织领导体系。要求各厂...
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- [设备管理] 设备的健康管理及监控 姜明忠
- 姜明忠,设备的健康管理及监控,一、.设备健康概念 设备健康由三个方面的要素构成: 第一、自身素质强健:具有良好的机件材料的耐用性、系统配合的平衡性、持久运用的稳定性、高强度高频率运用的可靠性。 第二、防御自愈机能完善:全面持久的自养护、自修复、自补偿、自适应的仿生机能。 第...
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- [设备管理] 设备管理做好十五点内容 姜明忠
- 姜明忠,设备管理做好十五点内容,新益为咨询以为,做好设备管理工作无论是针对企业仍是工厂而言,都是重之又重的环节,设备管理工作做得好,...
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- [管理创新] 现场管理与经济效益的关联 姜明忠
- 姜明忠,现场管理与经济效益的关联,现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合,是直接从事生产、工作的场所。...
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