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- [工业工程] 秦皇岛戴卡轮毂TPM推进案例 姜明忠
- 姜明忠,秦皇岛戴卡轮毂TPM推进案例,戴卡轮毂制造有限公司是中信公司所属的生产汽车铝合金轮毂制造企业。占地面积12万平方米,职工总人数252...
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- [现场管理] Gemba Kaizen(三) 唐晓林
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- [现场管理] 昌吉公路管理局推行5S管理 张林
- 张林,昌吉公路管理局推行5S管理,“过去,我们养路工人上路后,在安全作业区内设备、工具、原...
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- [六西格玛] 如何成功推行精益六西格玛—1-5?(原创连载) 张驰
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- [客服管理] 全球环境恶化企业如何自救 张驰
- 张驰,全球环境恶化企业如何自救,面对如此复杂多变和异常激烈的全球竞争环境,中国企业该作何选择呢?或者说如何才能更好地发展?企业家们可能首先会想到通过外延型发展,即通过收购兼并和投资,横向发展,扩大规模。如海尔集团曾采用“激活休克鱼”法,通过收购兼并或参股控股方法迅速扩大规模...
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- [精益生产管理] 精益生产的重点支柱和要求 张林
- 张林,精益生产的重点支柱和要求,1.实施精益生产的基础-通过5S活动来提升现场管理水平。 2.准时化生产—JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有: 平衡生产周期单件产品生产时间TaktTime==CycleTime ...
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- [精益生产管理] 《精益设备管理与维护实战》专题 张林
- 张林,《精益设备管理与维护实战》专题,《以点检为核心的设备管家体系建立》 本...
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- [工业工程] TPM工厂设备维修管理高级研修班 张林
- 张林,TPM工厂设备维修管理高级研修班,课程简介 追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管...
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- [设备管理] 现场改善与设备管理 姜明忠
- 姜明忠,现场改善与设备管理,目视管理就是使管理可视化,做到一目了然。目视管理在现场的实施可以起到暴露问题和提高管理效率的作用。...
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- [精益生产管理] 精益应用的洪流势不可挡 余伟辉
- 余伟辉,精益应用的洪流势不可挡,《改变世界的机器》发表以后,世界制造业对精益过分的热情和追捧令很多人预言为“花车”或一股风潮和时髦。但是,十几年来精益技术稳步的发展和应用企业不断增长,修正了这些预言。精益的应用势不可挡。下面罗列了一些资料试图能够证明精益应用的趋势...
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