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- [制度流程] 流程优化与合理化建议之间的关系 张国祥
- 张国祥,流程优化与合理化建议之间的关系,...
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- [技术战略] 合理化建议之一:思想大解放才可能谋求大发展 陈亿章
- 陈亿章,合理化建议之一:思想大解放才可能谋求大发展, 我校“思想大解放,谋求大发展”学习动员活动,在宣讲关于“思想大解放,...
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- [管理创新] CEO在企业中建立与管理提案制度 李文武
- 李文武,CEO在企业中建立与管理提案制度,企业在为客户提供产品与服务的时候,会碰到各种各样的问题。但是怎么把这样问题解决或者是提供更好的解决方案,这不是管理层思考性能够面面俱到的。企业的问题与难题依然存在,而CEO们可把眼光投射在内部员工身上。因为跟客户提供产品与服务的是我们...
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- [激励机制] 西门子的“3i” 江晓兴
- 江晓兴,西门子的“3i”,西门子仅在中国就拥有员工4.3万人,它怎样对员工的合理化建议进行管理,保证每一条合理化建议都能被有效处理?当克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念之时,西门子也开始了与中国的第一次合作。那一年,西门子为中国带来了当时世界上最先进的电信技术。时至今日...
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- [现场管理] Gemba Kaizen(三) 唐晓林
- 唐小林,Gemba Kaizen(三),三、GembaKaizen的组件如果一个企业要想运用Kaizen战略来取得成功的话,则必须导入以下系统:●全面质量管理TQM(TotalQualityManagement)●全员生产维修TPM(TotalProductiveMaintenance)●准时生产体...
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- [生产主管] 企业规范化管理之班组建设 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之班组建设,企业规范化管理之班组建设作者:张国祥班组建设是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起,没有这一稳固的基础,企业组织的发展壮大就是空话。班组建设正受到越来越多的企业重视,班组建设的培训课也如雨后春笋遍地兴旺。重视一定要有形式,但切不可流...
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- [企业文化] 海尔是海 王奇珍
- 王奇珍,海尔是海,海尔是海________参加全国企业文化(海尔)现场研讨会的学习与思考海尔是海,有着海的容量与襟怀。走进海尔路1号,在高大建筑物上,一幅绘有强大气势的碧海巨浪扑面而来,画幅上鲜明地写着四个字——海尔是海。公司总资产400多亿元,2007年销售收入1000多亿,...
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- [企业文化] 赵文家:如何有效地发挥人的潜能 赵文家
- 赵文家,赵文家:如何有效地发挥人的潜能,科学研究结果表明,人类迄今只利用于人脑实际潜力的20%。如果一个企业的所有员工都能积极主动地开发自己的潜能,那将是一份最为珍贵的财富。...
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- [客服管理] 失败的管理:客户服务努力为自己辩解 李文武
- 李文武,失败的管理:客户服务努力为自己辩解,一个企业为什么要设立客户服务机构?为什么要用薪水雇用客户服务工作人员?其目的是因为顾客,企业的消费者碰到了产品出现故障,或者觉得吃了亏,或者服务不尽人意让顾客产生不满情绪。客户服务是要全心全意服务客户,让客户满意。不然,为什么这个...
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- [现场管理] 浅谈精益生产(五) 吴群学
- 吴群学,浅谈精益生产(五),第三节不断改进过程(CIP)一、CIP的概念CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)。CIP的目标是通过对企业流程的改善不...
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