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- 石斌讲师,宜家推行战略成本管理的思路和做法,宜家在推行成本管理方面有着独特的做法,它将成本领先战略和差异化找略有机结合,从而赢得在市...
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- 姜明忠,推行精益生产的几大原则(1-6),精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:JustInTime(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候...
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- [管理创新] 中国企业精益六西格玛推行定位与规划(二)[原创连 张驰
- 张驰,中国企业精益六西格玛推行定位与规划(二)[原创连载],三、本节重点:确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程在推行定位方面,常见的选择有四种,一是将推行精益六西格玛定位在“企业形象宣传”上,即给外界一个信号,本企业在推行目前业界最为先进的管理技术,本企业的管理技术是一流...
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- [公司战略] 推行精益六西格玛选人秘决 张驰
- 张驰,推行精益六西格玛选人秘决,选项和选人是精益六西格玛、成功推行至关重要的要素。在选项选人时要舍得时间和精力的投入,从海选到筛选,再到最终确定的每个环节都需要仔细斟酌。选对项目我们叫它“做正确的事情”,才算把精益六西格玛的“靶子”树立起来。正确的事情还要靠合适的人来完成和...
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- [质量管理] 精益六西格玛推行定位及规划(一)[原创连载] 张驰
- 张驰,精益六西格玛推行定位及规划(一)[原创连载],中国企业精益六西格玛推行定位及规划--张驰管理咨询公司原创!“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”-----论语企业一旦确定需要实施精益六西格玛管理之后,紧接着要做的一件事是确定精益六西格玛管理推行的定位...
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- [企业战略] 精益六西格玛推行规模及时间规划 张驰
- 张驰,精益六西格玛推行规模及时间规划,上一节讲到了中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中企业的选择一,接下来我们接着讲:企业推行精益六西格玛的规划的推行规模和推行时间推行精益六西格玛的规划上,企业一般会从推行的规模和时长上进行考虑。企业的规模不同,推行精益六西格玛的...
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- [经营之道] 民营企业有效推行阿米巴经营的方法 胡八一
- 胡八一,民营企业有效推行阿米巴经营的方法, 阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。 推行阿米巴经营,就要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板。成立一个组织,远非...
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- [质量管理] 推行SPC,锻造产品质量“黄金甲” 华熠
- 华熠,推行SPC,锻造产品质量“黄金甲”,一.定义:SPC是英文StatisticalProcessControl的字首简称,即统计过程控制。SPC就是应用统计技术对过程中的各个阶段收集的数数据进行分析、评估和监察,并调整制程,从而保证产品与服务满足要求,改进与保证质量的目的。二.SPC特点:1.SP...
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- [生产管理] 中国企业精益六西格玛推行定位与规划(三)[原创连 张驰
- 张驰,中国企业精益六西格玛推行定位与规划(三)[原创连载],上一节谈到中国企业精益六西格玛推行定位与规划的基本流程,本节重点:中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程的选择就我们过往的咨询实践来看,企业决策层对如此重要(事关成败和收成)的精益六西格玛推进定位和规划方面的决...
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- [总裁智慧] 推行管理要善用授权文化 佟天佑
- 佟天佑,推行管理要善用授权文化,从公司成立开始,企业文化就酝酿了,并随着企业的发展而不断学化和丰富。可以这样说,企业文化始于企业老板...
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