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- 胡八一,胡八一:降低人力成本--组织架构调整(3),标本兼治
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人力成本
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- [卓越领导力] 如何成功组织“战略执行工作坊” 白洪山
- 白洪山,如何成功组织“战略执行工作坊”,内容提要:对于大部分的转型企业来讲,令老板和决策层头痛的问题不是不知道向哪里转,而是怎么能够...
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组织系统
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- 孙永玲,构建战略执行体系 提升组织绩效,越来越多的组织意识到企业战略的重要性。战略为组织提供了前进的方向,然而,很多企业发现,他们辛辛苦苦制定的战略最后都没有得到很好的执行。原来以为战略制定好了,企业肯定能够按照战略设想的轨迹前进,有了战略,企业的发展就有了保证。可是事实并...
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平衡计分卡
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- 郭彧,解决企业内训遇到的苦恼,现在,凡是有一定规模的企业,都非常重视内部的培训工作。每年都搞了培训预算,为了提高培训的效果,许多企业实行外包化,即让专业化的公司来从事培训工作。第一年培训时,搞得轰轰烈烈,有声有色。学员也兴高采烈,把参加培训看成是一种荣耀。培训结束了,人人感...
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企业内训
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- 燕鹏飞,“宅急送”与“宝供”之比较,入世后,现代物流业已成为中国经济发展的动脉,涌现出一批现代物流的成功案例,“宅急送”、“宝供”就是中国现代物流发展中的两个杰出代表。“宅急送”于1994年在北京开办,目前在中国提供送货到家的国内速递业中位居老大地位,当前公司已进入了快速发展时...
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企业发展战略
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第三方物流
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- [战略管理] 从EVA到BSC的逻辑综合 史永翔
- 史永翔,从EVA到BSC的逻辑综合,中国企业已进入战略经营时代,战略的成功依赖于绩效体系的完善。建立一套适合自己企业的绩效体系更显得尤为重...
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战略目标
绩效考核
中国企业
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人力资源管理
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- [营销管理] 中小型企业如何导入营销管理系统 蔡强
- 蔡强,中小型企业如何导入营销管理系统,)如何通过系统、规范的方法进行内部运营管理?对外部资源如何进行有效利用? 2)如何解决公司规划和员工行动脱节问题? 3)如何分清部门和关键岗位的责、权、利?如何解决业务流程脱节问题? 4)如何通过科学的方法公正、公平地考核与激励员工? 5)如何...
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营销管理系统
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- [其它类别] 战略,还是战略 王华清
- 王华清,战略,还是战略,战略,还是战略——市(区)长质量奖评审弱项综述之一从深圳市质量协会早期的“质量管理奖”到深圳市(各区)长质量奖的资料评审和现场评审,总多企业暴露出一个共同的弱项——战略。或者是战略概念不清,或者是战略表述,也或者是战略展开不充分,总之,战略部分严重地...
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竞争战略
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- [品牌管理] 沟通决定成败——管理者如何进行系统的管理沟通 罗钢
- 罗刚,沟通决定成败——管理者如何进行系统的管理沟通,一) 沟通对于个体的人来说,是一门生存的学问,我们每人每天实际都在进行一种特殊的沟通—“发表演讲”—并籍此来推动自己目的的达成。当沟通和组织相联系,它就成了组织的生命线。尤其上升到管理的高度,可以说组织...
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管理沟通
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战略计划
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- [市场营销] 品牌战略规划切勿迷信洋理论1 翁向东
- 翁向东,品牌战略规划切勿迷信洋理论1,理想状态下,理论是为了解释现象并指导实践而存在的;然而遗憾的是,很多大师理论,由于它过于耀眼的光环,往往令初学者迷离了理性的双眼,陷入盲目的崇拜而成为教条。教条和理论最大的区别就在于:它不屑于解释现象,而总是驱使人们去改变现象以适应教条...
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