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- [管理创新] 标杆管理体系运作的成果 杨天河
- 杨天河,标杆管理体系运作的成果,标杆管理体系运作的成果可以概括为五个一:一个体系,一支队伍,一种氛围,一组成果,一批沉淀。...
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- [其它类别] 企业规范化管理之标杆管理 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之标杆管理,企业规范化管理之标杆管理——想到就说之二十一作者:张国祥什么是标杆管理?做实际工作的人说不准还真不知道。中国的管理界缺少大师,就是不缺热闹。向榜样学习知道吧?标杆管理就是榜样管理。为什么改叫标杆管理?大概是为了标新立异吧?我这样认...
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- [战略管理] 联想如何实施标杆管理 陈泓冰
- 陈泓冰,联想如何实施标杆管理,联想和戴尔的营销模式从本质上是殊途同归曾经有一段时间,外界热议联想试图模仿戴尔的直销模式,最终结果的成功或失败众说纷纭。实际上从学术角度和实践经营结果来讲,企业实施同业对标的方法是多样的,而卓越的企业也从来没有完全照搬竞争对手的经营方法模式的做...
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- [公司战略] 用标杆管理解决绩效难题(连载之一) 陈泓冰
- 陈泓冰,用标杆管理解决绩效难题(连载之一),陈泓冰谈标杆管理与人力资源的关系(连载)用标杆管理解决绩效难题(连载之一)作者:陈泓冰清华、北大客座教授资深管理顾问 战略易定执行难国际著名企业ABB的名誉董事长卫尼维克说过“成功是5%战略+95%执行”。企业制定战略并不复杂,无非是对宏观...
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- [管理创新] 标杆管理推行之QBQ创标:为什么要设计和推广QBQ创标 杨天河
- 杨天河,标杆管理推行之QBQ创标:为什么要设计和推广QBQ创标环, 标杆管理推行之QBQ创标:为什么要设计和推广QBQ创标环
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- [管理创新] 对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺 杨天河
- 杨天河,对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(二),对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(二)...
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- [经营之道] 标杆管理增强企业竞争力 孙向阳
- 孙向阳,标杆管理增强企业竞争力, 中小家具企业可将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量,从而迅速提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力。强者为师,学习也...
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- [企业文化] 中国企业究竟应向谁学习 柴少青
- 柴少青,中国企业究竟应向谁学习,前不久我同我辅导的两家企业老总讨论关于中国企业应该向谁学习的问题,对于同一个问题他们却给出了不同的答案。我所辅导的两家企业,一家是做中式快餐业务的。王总从1996年开始创业,经过近十年时间的发展,目前拥有120家加盟店和15家自营店。公司目前的主要业...
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之五:对标队伍建设 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之五:对标队伍建设,对标队伍建设是对标管理的首要工作,没有一定数量的精英队伍,光靠对标管理者个人难有作为。全面标杆管理模式下,除了要建设一支项目对标队伍外,更重要的是建设一支对标管理队伍,通过对标管理队伍抓好公司层面、部门层面以及员工层面的对标工作。...
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之二:对标及其本质 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之二:对标及其本质,对标即通过标杆比较发现差距、学习先进进而实现赶超的过程,也就是大家常说的“比学赶超”。其中,“比学”只是形式,“赶超”才是目标,在开展对标过程中,千万别把形式当作目标,避免为对标而对标。对标过程中,奉行“拿来主义”,快速复制他人的...
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